[노사관계] GS칼텍스 노조의식변화에 따른 종업원의 조직몰입과 생산성향상

노조를 건설하겠다고 선언한 지 꼭 1년 되는 날이다. 지난해 파업이 많은 것을 바꿔놓았고 정치지향적이고 토쟁일변도였던 노조가 스스로 생산성 향상에 몰입하고 있다. ‘김성진 인재개발부문장’은 지금 노사공동으로 상생의 새로운 모델을 만들기 위한 작업이 한창이라고 소개했다. 섣부른 파업이 얼마나 치명적인 결과를 가져오는지를 겪은 이들은 회사가 있어야 노조도 있는 것 이라고 생각하는 틀을 바꾸게 되었다. 내가 회사의 주인이라는 의식

변화촉진과 변화에 대한저항 극복하기- 목 차 -Ⅰ. 변화의 단계1. 변화의 정의2. 계획된 변화의 단계Ⅱ. 변화의 관리1. 변화관리 8단계 모형2. 8가지 오류 및 개선방안Ⅲ. 변화의 저항1. 변화에 저항하는 이유2. 저항을 극복하는 스킬Ⅳ. 변혁적 리더십1. 변혁적 리더십이론2. 변혁적 리더십 구성요인3. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교4. 변혁적 리더십 & 조직성과와 신뢰의 관계5. 변혁적 리더십의 시사점Ⅴ. 결론Ⅰ. 변화의 단계1. 변화란

관계로 인식되는 경향이 있다.또한 정격 유착이라는 한국 기업의 원죄는, 대기업, 특히 재벌기업의 사회공헌활동에 대한 사회적 인식을 크게 저해하는 요소가 되어 왔다. 기업이 아무리 사회적 공헌 활동을 질적/양적으로 향상시켜도, 재벌 기업에 대한 일반적인 부정적 관점으로 인해 기업 이미지나 신뢰도의 향상 효과가 미미했다.④ 경기 침체에 따른 경영실적 부진은 기업의 사회적 공헌에 가장 큰 제약 요건이다. 사회공헌에 참여한 경험이 없는

종업원들이 조직 목적을 기꺼이 추구하도록 종업원을 관리한다. 기업의 성과는 능력, 자원, 동기부여의 조합이다. 능력과 자원은 어느 정도 투자에 의해 확보할 수 있는 역량이지만 동기부여는 그렇지 않다. 인간의 관계에 기초하면서도 동기부여 여부에 따라 그 성과는 현저한 차이를 가져온다. 여기에 동기부여의 중요성이 있다. 동기부여는 개인과 상황간의 조합이므로 총론적인 접근보다는 개인차를 고려한 수준, 시기, 방법을 달리해야 한다. 매우

조직적 품질관리 활동이 실질적으로 전개되지는 못하였다.그러던 중 70년대에 들어서면서 기업들의 경쟁이 심화되고 품질의 중요성이 대두됨에 따라 구자경 회장은 품질관리 추진조직을 결성하고 75년부터 4개의 공장을 시작으로 전사적 품질관리활동을 전개해 나간다.그 후 각 공장의 자발적 참여와 적극적인 지원에 힘입어 76년 한 해만 해도 1억 4,620여만 원의 원가절감 효과를 거두었고, 이러한 외형적 성과와 더불어 생산성 향상의식 및 품질의식