물류 및 공급체인 관리
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- 2006.04.19 / 2019.12.24
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- 목차
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1. 물류 네트워크 구성
(사례 : 비스사(The BIS Corporation)
1.1 서론
1.2 데이터 수접
1.2.1 데이터 통합
1.2.2 운송요율
1.2.3 거리측정
1.2.4 창고비용
1.2.5 창고보관능력
1.2.6 가능한 창고입지
1.2.7 서비스 요구
1.2.8 미래수요
1.3 모델과 데이터 확인
1.4 해결기법
1.5 물류 네트워크 구성의 개인적 견해
2. 재고관리와 리스크 풀링
(사례 : 잼(JAM) 전기회사 - 서비스 수준의 위기)
2.1 도입
2.2 단독창고 재고
2.3 리스크 풀링(Risk Pooling)
2.4 중앙집중조직과 분산조직
2.5 재고관리와 리스크 풀링의 개인적 견해
3. 유통전략
3.1 중앙집중통제 대 분산통제
3.2 유통전략
3.2.1 직접선적(Direct shipment)
3.2.2 크로스도킹(Cross-docking)
3.3 공동대응배송
3.4 밀기식 대 끌기식 시스템
3.4.1 밀기식 공급체인(Push-Based Supply Chain)
4. 전략적 제휴
4.1 전략적 제휴를 위한 틀
4.2 제3자 물류
4.2.1 제3자 물류란 무엇인가?
4.2.2 제3자 물류의 장점과 단점
4.2.3 제3자 물류 요구사항
4.3 소매업자 - 공급업자 간 파티너 관계(RSP)
4.3.1 RSP의 유형
4.3.2 RSP의 필수조건
4.3.3 RSP의 장단점
- (성공사례), (실패사례)
4.4 전략적 제휴의 개인적 견해
- 본문내용
-
1.3 모델과 데이터 확인
데이터와 모델이 네트워크 설계문제를 정확하게 반영하도록 하기 위하여 우리가 어떻게 해야 되는가 하는 문제이다. 이러한 이슈를 확인하기 위해 사용되는 절차가 모델과 데이터의 확인이다. 이는 일반적으로 모델과 수집된 데이터를 사용하는 현 네트워크를 재구성함으로써 혹인 모델의 산출물을 현 데이터와 비교함으로써 이루어진다.
예를 들어, 한 가지 프로젝트에서 확인절차를 통하여 계산된 운송비용은 회계 데이터에 의해 제시된 비용들을 일관되게 과소평가하고 있다. 컨설턴트들은 물류현장에 대해 주의깊게 관찰한 후 실제 운영되고 있는 트럭의 능력은 트럭의 기계적 능력의 단지 약 30%에 불과하다고 지적하였다. 즉 트럭들은 매우 적은 양의 화물을 적재한 채 운행되고 있는 것이다. 그러므로 확인절차는 모델에서 사용되는 몇 가지 한계를 규정하게 하였을 뿐 아니라, 현 네트워크의 활용에 있어서 가능성 있는 개선책을 제시하였다.
- 참고문헌
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Designing and Managing the Supply Chain(물류 및 공급체인 관리)
저자 : David Simchi-Levi, Philip Kaminsky, E야소 Simchi-Levi
옮긴이 : 김태현, 문성암
출판사 : (주) 교보문고
출판일 : 2001. 3. 10. 초판 1쇄
2003. 2. 10. 초판 3쇄
자료평가
- 중간에 잼 나오는 부분 리스크 풀링에 대해서 공부좀 하려더니 책 내용 고대로 적혀있네..ㅠ
돈 날렸네! - nar***
(2009.03.08 17:46:03)
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