[국제마케팅] 대교눈높이학습지 중국진출 사례

학습지 시장에서 성공할 수 있는 전략에 대해 알아보고자 한다.이를 위해, 학습지 시장에서 선두 기업으로써의 위치를 확고히 하고 있을 뿐만 아니라, 다양한 교육 관련 다각화 사업을 하고 있는 주식 회사 대교를 선정하였다.앞으로 살펴볼 (주)대교의 사례를 통해 학습지 산업에서 성공할 수 있는 방법과, 학습지 기업이 할 수 있는 성공적인 다각화의 방향에 대해 논의해보도록 하겠다.Ⅱ. 본론1. 회사 소개 ▶ 대교 소개대교는 눈높이 사랑, 눈높

학습지 시장에서 성공할 수 있는 전략에 대해 알아보고자 한다.이를 위해, 학습지 시장에서 선두 기업으로써의 위치를 확고히 하고 있을 뿐만 아니라, 다양한 교육 관련 다각화 사업을 하고 있는 주식 회사 대교를 선정하였다.앞으로 살펴볼 (주)대교의 사례를 통해 학습지 산업에서 성공할 수 있는 방법과, 학습지 기업이 할 수 있는 성공적인 다각화의 방향에 대해 논의해보도록 하겠다.Ⅱ. 본론1. 회사 소개 ▶ 대교 소개대교는 눈높이 사랑, 눈높

학습지 형태의 혁신적인변화 부족W4. 획기적인 마케팅 활동 부족S1. 초등학생 방문학습지시장에서 1위 고수S2. 유아시장 및 해외시장 진출로 신규시장 점유S3. 시장지배력능력S4. 깊은 역사로 탄탄한 인지도와 소비자들높은 신뢰도SOWT23SWOT 분석마케팅목표러닝센터 600개 로 확대, 회원 수 200만, 눈높이사업 매출액 7076억 달성. 전략도출 : ‘S3+O2’눈높이만의 탄탄한 인지도와 신뢰도, 사교육비 지출이 계속적으로 증가함을 이용 눈높이회원비

중국, 동남아 시장 진출의 사례에서 보듯이 대교는 기존의 여타 학습지와 차별화된 해외용 학습지 브랜드 이노피를 바탕으로 표준화 전략을 통해 세계로 진출하고 있다. 또 한 각 지역 사정에 알맞게 현지화 작업을 통해 보다 효율적인 성과를 거둬들이고 있다. 이러한 성과를 바탕으로 중남미지역이라는 새로운 시장을 공략함으로써 국제 사회에 ‘대 교’라는 이름을 알리기 위해 노력할 것이다.(3) comparing alternative entry modes가. 해외시장에 관심을

학습지 업체가 경쟁에서 유리할 것이 분명하나, 수공업적인 생산성을 지닌 학원이 상대적 경쟁력을 지녔다는 것은 국가정책의 기조가 학원에 유리한 변인으로 작용한 탓이다. 학습지 업체의 시장 유지는 유아시장 진출, 사업의 다각화, 그리고 공격적인 마케팅에 의존한 결과라고 할 수 있다.. 사교육시장의 이러한 지각변동의 시기라는 특징은 이미 다른 사업영역에서 자본축적을 완료한 중대기업들의 사교육시장 진출에 대한 관심으로 이어지기도