[조직행동] 한국 팀제 분석

조직 VS 팀참고 : 백기복, 조직행동연구(2002), 임창희외 1명, 한국형 팀제(1995)2. 팀제의 특징1) 의사결정의 신속화로 시간을 앞다투는 정보화 사회에 기업의 경우 매우 현실성이 있음.2) 실과를 팀으로 이름만 바꾼다고 팀제가 되는게 아니며 최고 경영자의 의지가 중요3) 팀조직은 부서간 계층간의 장벽을 허무는 것으로 실무자간 담당자와 팀장 간의 Team work를 강조4) 팀원들은 자기 분야에서 최고의 전문가로 기능을 발휘하고 재량을 쌓고 전문성을

조 직 행 동 론Team Project조직문화란 무엇인가?1. 그 개념과 중요성.기업 경쟁력의 주요 원천 중의 하나로 조직 문화에 대한 관심이 고조되고 있다. 강한 조직 문화를 성공적으로 구축하기 위해서는 조직 문화 활동에 대한 체계적인 관리를 통한 실행력 확보가 반드시 필요하다. 각 기업의 독특한 문화적 특성은 제반 경영 활동의 중심 축으로서 경영자의 의사결정이나 구성원들의 생각과 행동에 폭 넓은 영향을 미치게 된다. 예컨대, Hewlett-Packard와 3M의

위한 적성검사와 인성검사, 한국인사관리협회, 2010이동훈 외 5명, 조직에서의 직무 수행에 따른 성격 5요인 특성의 비교, 한국직업교육학회, 2010장은미 외 1명, 직무 수행 노력에 있어 외재적 동기요인이 가지는 복합적인 영향에 관한 연구, 한국인사관리학회, 2002차선미 외 1명, 직무 수행과 직무 스트레스에 대한 유치원장과 보육시설장의 인식, 미래유아교육학회, 2008최부석, 직무만족이 직무수행에 미치는 영향에 관한 실증 연구, 한서대학교, 2004

조직 내부적 요인* 한국방송공사(KBS)의 조직개편 내용- 첫 번째 개편- 두 번째 개편- 세 번째 개편* Interview*설문 통계(설문지)*결론*요약*일지*느낀점 (조원들 각자)*들어가며 요즘 가족끼리 밥을 먹고 있으면 아버님이 종종 회사에 대한 불만을 말씀하시는 것을 들을 수 있었다. 기존의 관료제에서 팀제로 바뀌어서 불편해졌고 또 예전과 같지 않은 지위 때문에 일할 맛이 나지 않는다고 하셨다. 분명히 나는 조직행동 수업을 들을 때 팀제란 요즘

조직들은 팀제를 수용해 조직을 운영해 나가고 있다. 그러나 팀제 역시 자생적인 조직구조가 아닌 것은 분명하다. 따라서 팀제의 적용과정에서 문제점이 발생하기도 하고, 상황에 맞추어 변형되기도 한다. 이에 우리 조는 팀제를 운영하고 있는 기업의 팀원과 팀장을 대상으로 한 인터뷰와 심층면접을 통해 팀제의 적용과정에서 나타나는 긍정적인 측면과 부정적인 측면을 분석해보고 궁극적으로 이를 우리나라에 적합한, 우리의 문화에 어울리는 한국