[국제경영] 이랜드 경영사례분석

이랜드의 사례는 가격 경쟁이 아닌 브랜드 이미지의 차별화가 얼마나 중요한 것인지를 중국 진출을 꾀하고 있는 우리 기업들에게 보여주고 있다.2. 약점-다른 국제적인 브랜드, 예를 들어, 구찌?샤넬 등과 같은 브랜드는, 이랜드와 같은 고품질 고가격의 고급 이미지를 주창하고 있지만, 이러한 브랜드 등은 중국 뿐만 아니라, 세계 각지에서도 브랜드의 인지도가 상당히 높다고 할 수 있다. 이에 반하여 이랜드의 중국 현지화 전략 중의 하나인 고품격,

국제경영 E-land 중국 진출 사례 분석13억 중국인들의 옷을 노려라!○목 차○1. 이랜드 중국진출사례 선정동기2. 이랜드 소개 1)이랜드 연혁2)이랜드 역사3)매출 현황4)해외 법인3. 중국 진출 배경 및 시장 환경 분석1) 중국 진출 배경 및 과정2) 중국 마케팅 환경 분석4. 시장 진입 전략1)SWOT분석2)4P 전략3)인적 관리 전략5. 중국 시장에서의 성공요인 및 성과1)성공요인2)중국 시장에서의 성과6. 요약 및 앞으로의 과제7. 참고 문헌1. 이랜드 중국진

경영: 사내 공식언어로 중국어 채택,한국어는 가급적 사용하지 않음현지 인력 80%고용: 임원, 핵심분야에도 현지인 고용한국의 사내 교육문화를중국 법인에 적용,다양한 교육 프로그램 제공: Service school,한국어 프로그램, 한국연수프로그램 등이랜드는 위와 같은 현지화 경영 전략으로기업 내에서 중국인들의 동기와 역량을 끌어냈고,대외적으로 외국 기업이 주는 부정적 이미지를 극복할 수 있었다.성과 및 향후과제56E-LAND 중국 시장성

법제화 부족으로 이랜드 모방제품의 대량유통 - 중국내수 의류시장확대로 다양한 경쟁자 등장-EPR경영정보시스템 구축의 어려움-> 한국과의 사업연계가 어려움참고문헌-이랜드 홈페이지 www.eland.co.kr-이랜드 중국 홈페이지 cn.eland.com-삼성 패션 연구소-섬유신문-장세진저‘국내기업 경영전략사례집’ P106-http://weekly.hankooki.com/lpage/cover/200704/wk2007041815205482190.htm-http://news.naver.com/tv/read.php?mode=LSS2D§ionid=§ionid2=&officeid =057&articleid=0000021811

경영사내공식언어로 중국어 채택한국어는 가급적 사용하지 않음한국 사내 교육문화를 중국법인에 적용, 한국어 프로그램한국연수 프로그램중국에서의 성공요인인력관리이랜드는 위와 같은 현지화 경영 전략으로기업 내에서 중국인들의 동기와 역량을 끌어냈고,대외적으로 외국 기업이 주는 부정적 이미지를 극복인지도 향상시장확대높은 시장 수익률고급브랜드로 자리매김중국시장의 성과향후과제1)중국내수 의류시장 확대로 다양한