[정보시스템관리] 포스코 POSCO PI 사례

철강산업에서의 산업공학의 역할- 국내 철강 3사 대표적 사례 심층 분석1. 서 론2. 포스코의 사례 분석2.1. 소개2.1.1 기업 개요2.1.2 경영 이념2.1.3 주요 제품2.2. POSCO의 PI(Process Innovation)를 통한 혁신2.2.1 혁신의 당위성2.2.2 도입내용 및 절차2.2.2.1 데이터 관리를 통한 효과적인 시스템2.2.2.1.1 데이터 웨어 하우스2.2.2.1.2 데이터 표준화2.2.2.2 품질 평가를 통한 품질 점검2.2.2.2.1 익스텐션 품질 평가2.2.3 도입결과 및 성과3. 현대제철의 사례 분석3.1.

정보 기술의 변화와 더불어 사람과 조직의 변화를 요구하는데 포스코는 미래의 변화를 향해 일관성 있게 나아감으로써 강력한 변화의 의지와 실천을 보여주었다. 이는 세계적으로도 경영 혁신의 성공적 사례로서 주목을 받았고 주문부터 생산까지의 전 시스템을 효과적이고 효율적으로 관리함으로써 뛰어난 성과를 올리게 되었다. 따라서 우리는 포스코의 PI의 도입과 추진, 성과를 전반적으로 살펴봄으로써 생산 시스템에 있어서의 변화를 살펴보고

▶ 포스코(POSCO), ERP 프로젝트를 구축한 성공 사례 ◀   목 차 1. 포스코(POSCO)의 어제와 오늘 2. 포스코의 ERP도입 배경 1) 포스코의 위기의식 2) 철강산업의 구조적 특성 3. 포스코의 ERP계획 1) 포스코의 ERP추진의 필요성 2) PI구축을 위한 단계별 추진 내용 4. ERP시스템의 특징.효과 1) ERP 도입에 따른 일반적인 특징 2) ERP시스템의 효과 5. ERP시스템 도입에 따른 PI구축 결과 1) PI 구축이후 변화 2) 포스코의 신 경영전략 6.참고문헌 1. 포스코(POSCO)

정보기술의 발전에 필사적으로 대응하려는 기업의 고민을 동시에 해결시켜 주는 솔루션 따라서 ERP는2. 포스코의 경영혁신 (2) 포스코 ERP(전사적 자원 관리)포스피아(POSPIA)    : POSCO의 새로운 업무혁신(PI : Process Innovation) 시스템부문별 경영정보 시스템을 하나로 통합고객을 중심으로 프로세스 개편기업체질을 개혁기업체질(의식관행조직)정보시스템Best Practice(ERP, SCP적용)프로세스(고객중심 개편)PI가치경영고객가치 극대화신속성 / 효

사례들을 조사해보고 적용시켜봄으로써 성공사례들을 알아보고자 한다. Ⅱ. 포스코 6시그마 사례1. 도입배경POSCO SIX SIGMA 도입배경위 그림을 보시면 포스코는 1999년~2002년까지 PI를 도입했습니다. PI는 일하는 방법(프로세스), 정보시스템 및 조직을 총체적으로 개혁하는 것으로 포스코는 PI를 도입해 업무 프로세스를 고객중심으로 재설계하고 최신 IT기술을 경영에 접목시켰습니다.하지만 PI는 완료가 되었지만 ‘일하는 방식’은 크게 바뀌지 않았습