[마케팅전략] ‘팬택앤큐리텔’의 이미지 제고를 통한 매출 향상을 위한 전략

이미지• ‘튼튼한 휴대전화’의 이미지로 소비자에게 어필하기 어려운 점21******Way to go for P & C221. 제품 Branding의 필요성-저가의 이미지를 버리기 위해 제품 브랜드개발 필요(Anycall,CYON의 간판 휴대전화와 맞설 고가, 고기능 라인에 새 브랜드네임 부여)-저가 제품군의 지속적인 가격대비 성능 향상-휴대폰 전문기업 부각-이러한 이미지를 담고있는 브랜드 컨셉 필요2. A/S 망 강화의 필요성-기존 A/S센터 유지 및 협력점(店) 양성 -주 고장의 원

매출 1. 삼성전자 전체 매출 실적 2. HHP 매출 실적 3. 매출액Ⅲ. 마케팅 상황1. 국내외 시장 상황2. 4P 전략Ⅳ. SWOT 분석1. Strength (강점)2. Weakness (약점)3. Opportunity (기회)4. Threat (위협)Ⅴ. 경쟁사 분석1. LG Cyon2. 팬택 & 큐리텔3. 모토로라4. SK Teletec Sky5. 경쟁사 분석표Ⅵ. 마케팅 전략1. 10, 20대를 겨냥한 새로운 브랜드 런칭2. 지속적인 브랜드 이미지 관리3. 고객의 신뢰를 강화하는 서비스4. 자부심의 Boom UpⅦ. 전문직 분야와 소요 자질1. CRM전문가

마케팅에 힘입어 2003년 연간 전체로 12%를 달성하였고 매월 지속적인 성장으로 12월 기준으로는 시장점유율을 15%까지 제고하여 국내시장에서 삼성, LG, 팬택&큐리텔의 3강구도로 단말기 시장을 재편하였다. 특히 시장의 핵심 트렌드인 카메라폰 시장에서는 LG를 추월하며 2위를 달성하였다.1,2위인 삼성과 LG의 시장 점유율은 큰 변화가 없으나, 3위 이하 중소 업체들의 점유율이 전반적으로 하락하는 가운데, 2002년을 저점으로 팬택 앤 큐리텔의 도약이 눈

팬택의 제품기술력 및 생산능력은 세계적인 정보통신업체인 모토로라와 전 세계 CDMA 시장을 겨냥한 글로벌 모델 개발을 위한 전략적 제휴관계를 통해 이미 입증된 바 있으며, 매출 측면에서도 국내 판매는 물론 북미, 중남미, 중국 등 전 세계 시장으로의 수출 확대를 통해 큰 폭의 성장세를 이어가고 있습니다. 팬택은 미래 첨단 IT 시장에서도 세계적인 정보통신회사로 성장하기 위한 변화와 혁신을 지속 할 것입니다. 그리고 모든 고객이 인정하는 최

통한 기술개발로 원천기술을 확보하고 지속적인 신제품을 출시한다.둘째, 외국 회사와 전략적 제휴를 통해 선진경영노하우를 습득한다.셋째, 차별화 되고 다양한 마케팅을 통해 시장을 3강체제로 재편하고 Brand Identity를 제고시킨다.넷째, 유통채널 다각화로 수출시장을 다변화한다.다섯째, 전국 A/S망을 재구축하고 고객에 대한 서비스 교육 강화로 소비자 신뢰확보에 주력함.* Motto : For the People, By the PentechB. (주) 팬텍&큐리텔의 회사연혁* 1993년 2