[조직행위] 기업문화혁신(KT) & 기업창의력(3M)

기업의 경영방식, 자사의 문화가 달라진다. 하지만 리더마다 경영철학과 방법이 다르기 때문에 일률적인 기준을 적용하기는 어려우며, 환경에 기업을 둘러싼 환경 또한 복잡하게 연관되어 있다. 그러므로 조직을 이끄는 방법과 리더십에는 정답이 존재하지 않다. 그러나 기업의 목표 달성과 종업원의 사기상승이라는 결과는 동일하다고 볼 수 있다.방법론에서는 주로 경영자, 또는 리더가 기업의 혁신과 변화를 이끌기 위한 중요한 것은 리더십을 통해

기업경쟁력 제고를 위한 조직혁신 방안으로 팀 조직이 전 세계적으로 확산되면서 고성과를 산출할 수 있는 팀의 능력, 즉 팀 역량에 대한 연구가 절실히 요구되고 있다. 오늘날과 같은 기업 환경 속에서 기업이 지속적인 경쟁우위를 확보하고 창출하기 위해서는 팀이 지향하고 있는 목표를 충분히 달성할 수 있는 역량을 얼마나 잘 갖추고 있는지가 매우 중요하며, 나아가 새로운 차원의 역할군들을 개발하고 유지하며, 기업전체 역랑을 창출하거나 촉

의사소통이 조직의 성과에 중요한 영향을 준다.목차1.서론2. 의사소통이란 (1) 의사소통의 개념과 기능(2) 조직 커뮤니케이션의 개념(3) 조직 커뮤니케이션의 영역(4) 조직 커뮤니케이션의 중요성과 필요성3. 기업 의사소통 실태4. 거시적 관점의 기업 내 의사소통 (1) 의사소통 개선을 통해 이질적 조직문화를 조화시킨 기업 사례5. 노사간의 의사소통 (1) 노사 의사소통을 위한 제도적 장치 - 노사 협의 제도(2) 노사 간의 의사소통 개선을 위한 과제(

# 조직행위론 (주)두산의 OB적 관점에서의 문제점과 해결방안담당교수 : 제 출 일 : 2003. 08. TEAM : 팀 원 : 목 차Ⅰ. 기업소개011. 기업연혁012. 구조조정013. 사업부문034. CEO05Ⅱ. 연봉제와 MBO061. 현실과 문제점062. 두산 보수관리 해결책06Ⅲ. 떠나는 인재141. 현실과 문제점

조직유효성을 제고시키는데 적극 기여한다. 넷째, 조직을 변화시키는 추진력이 된다. 마지막으로 경쟁우위의 원천으로서 사람의 중요성이 커지고 있는 상황에서 개인의 동기부여는 기업경쟁력을 제고시키는 열쇠가 된다.앞서 살펴본 것처럼 직원 개개인이 일을 하는 동기를 가지고 있다면 알아서 열심히 일할 것이므로 조직의 효율은 올라간다. 3M이라는 기업을 예로 들면 사내에서의 벤처를 적극 장려함으로써 직원들의 자아실현을 돕는 방식으로 동