[리더쉽]기업가로서의 리더(미래가 요구하는 리더)

리더십 연구의 특성리더쉽의 특성1.리더쉽 특성과 리더쉽 유효성간의 상관관계가 약하고 일관성이 없다.2. 어떤 경우에는 리더쉽 특성과 유효성의 관계가 상황변수들의 존재 여부에 따라 달라진다.3.초기의 리더쉽 특성연구들은 연구방법상의 문제점을 극복하지 못함효과적인 리더는 지능이 높다는 가설을 지지해 주는 결과 보다는 예외적 결과가 많음. 어느 한 사람이 갖고 있는 현재의 특성을 보고 미래의 어느 시점에서 그 사람이 발휘할 수 있는

기업가는 망하지 않는다 란 말이 있다. 그 만큼 우리나라의 기업들은 기업윤리나 사회적 책임보다 자신의 이익이 우선시 되고 있는 것이다. 이런 결과가 최근의 IMF라는 결과를 낳게 되었다. 이제 우리나라 기업은 기업 이윤의 극대화라는 목표도 중요하지만 이윤의 극대화 라는 목표가 반드시 기업윤리를 지키고 기업이 사회적 책임을 다하는 범위 안에서 이루어져야 한다는 것을 알아야 한다. 그것이 단기적으로는 조금 손해를 보는 것 같지만 장기

리더십에는 뭔가 특별한 데가 있다. 저 루즈벨트가 반대파를 배척하지 않고 설득해 동참시킨 것을 그 한 비결로 꼽는다. 또한 국가를 위해 개인을 무모하게 희생시키지 않고, 목표보다 인간을 우선하는 자세도 배울 점이라고 강조한다. 강요보다는 호소, 자극보다는 인도를 택함으로써 자발적인 동의를 얻어냈다는 것이다. 그의 희망적인 생각과 선진적 생각이 지금의 미국이 있을 수 있는 기틀을 만들었다. 그의 희망 리더쉽이야 말로 우리가 배워야할

변혁적리더쉽정의 리더와 부하모두의 동기유발과 도덕수준의 증가로 능력을 최대한 발휘할수있게 하는 과정리 더이상적영향력영감적 동기부여지적자극개별적인 배려하위자부하들과의 교류를 통해 기대 이상의 성과를 도출해 나가는 과정으로 부하들에게 미래의 비전을 제시하며 이를 통해 집중력을 높여 부하가 원래 생각했던 성과 이상을 달성할 수 있도록 동기를 부여시키는 리더십변혁적 리더는 인본주의, 평등, 평화,정의, 자유와 같은

리더쉽에 대한 정의들을 주의깊게 살펴보면 다음과 같은 공통적인 의미, 즉 조직의 공동 목적을 달성하도록 다른 사람들을 이끌어가는 과정 이라는 의미를 찾아낼 수 있다. 그것은 리더의 해동과 의식이 조직의 목적목표달성에 기울인 노력의 일환이라면 리더쉽의 일부라는 것을 의미한다.그렇다면 21세기가 필요로 하는 리더는 어떤 모습일까? 아마도 환경이 변함에 따라 리더가 해야 할 구체적인 활동은 변하겠지만 리더의 자질로서 요구되는 기