[리더쉽]여성의 리더쉽에 대한 고찰

리더쉽 자질들의 초석이 되는 부분이다. 비전으로부터 자기성찰, 현실인식과 미래에 대한 전망, 창조적인 능력의 발휘, 독자적인 자신만의 세계를 구현하는 힘이 생겨난다.샘 월튼(Sam Walton)에 관하여 설명한 데이비드 글래스(David Glass)의 말은 아주 일상화된 행동으로 비전의 일부를 다른 사람들에게 보여주는 리더의 모습을 선명하게 보여주고 있다.샘 월튼은 두 가지 면 때문에 내가 알고 있는 거의 모든 사람들과 다르다고 할 수 있다. 첫째로 그는

대한 고찰  Managing Oneself Ⅰ. What are my strengths? (어떤 방면에 나의 강점이 있는가?)Ⅱ. How do I perform? ( 어떻게 일을 할 것인가?) Ⅲ. How do I learn? ( 어떻게 배워야 하는가?)Ⅳ. What Are My Value ? (나의 가치관은 무엇인가?)Ⅴ. Where Do I Belong ? ( 나는 어디에 속하는가? ) Ⅵ. What Should I Contribute ? ( 무엇을 내가 공헌 할 수 있는가? )Ⅶ. Responsiblility for Relationship ( 유대관계를 위한 책임 )Ⅷ. The Second Half of Your Life (당신 인생의 남은 절반 )다. 리더의 상관관계

여성에게 “적합한” 일이라는 것이다. 여성들이 출산을 할 수 있는 육체를 가지고 있다고 할지라도, 수유를 제외하면 양육과 관련하여서는 어떤 호르몬적 기초도 생리학적인 적합성도 인간에게서는 증명된 바가 없다. 여성들이 ‘본능적’ ‘자연적’으로 양육에 적합하다는 것은 모성을 둘러싼 신화일 뿐 과학적으로는 검증되지 않는 주장이다. 한편 여성이 양육에 적합하다는 생각의 근저에는 “항상 그래왔다”는 보편성과 항구성에 대한 믿음이

여성의 직업 능력의 욕구가 저조하다는 것이다. 운영 중인 평생 교육 기관의 프로그램을 보면 대다수가 꽃꽂이, 요리교실 등의 내용에 치우쳐 있는 것을 확인할 수 있다. 즉, 꽃꽂이, 수예, 양재, 요리 등의 전통적인 여성의 역할을 강조하는 여가선용중심의 교육에만 초점이 맞추어져 있다. 이러한 프로그램이 많이 시행됨으로써 여성의 성역할이 사회적으로 좀 더 확고해지고 그로 인해 여성에 대한 편견이 더욱 확고해질 위험이 있다. 둘째, 사회적인

여성에 대한 사회적 권익을 보호하는 목적으로 여성특별위원회를 여성부로 개편하였다. 결국, 김대중 정부 하에서 2원 14부 5처의 정부조직이 2001년 3차 정부조직개편 이후 18부 4처 16청으로 확대되었고, 국무위원 수도 김대중 정부 출범 시 17명에서 2001년에는 오히려 19명으로 늘어났다. 3) 조직개편에 대한 평가 ①개혁방향의 일관성 부족 조직개편에 일관성이 부족하였다. 공보처는 폐지되었다가 국정홍보처로 부활되었고, 부처장관 중심의 정부 운