[조직행동]인사평가

포스코포스코 (posco)서론Ⅰ. 기업선정 동기 Ⅱ. 연구주제Ⅲ. 연구 과정본론 Ⅰ. 포스코1. 기업소개2. 포스코 설립자와 현 회장의 창업 정신3. 포스코의 직급체계Ⅱ.연구의 이론 설정 방향 Ⅲ.포스코의 현 실행 제도와 조직행동 이론1. 동기부여2. 동기부여를 위한 직접 보상제도(1) 이중적 노무제도와 회사 경영성과에 따른 이익배분을 위한 성과 배분제도 (2) 인사 평가 결과에 의한 연봉 차등 지급제도 : 연봉제(직무수행능력에 다른

조직행동에 영향을 미친다. 불만이 높으면 결근이나 이직률이 높아진다. 이직률과는 r=.40 정도의 상관을 가진다. 직무 수행 수준과 직무 만족은 직접적인 관계가 없으나 직무수행을 높여주는 다른 조건(동기, 능력, 역할지각 등)이 충족되고 만족의 수준이 높아지면 직무수행이 더 증가될 수 있다. 또한 직무 만족은 스트레스와 밀접한 관계를 가지고 있어서 신체적, 정신적 건강에도 영향을 미친다. 또한 노조와의 관계에 있어서 직무에 불만족할수록 노

인사평가제도 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 일본기업의 조직개혁Ⅲ. 일본기업의 디자인전략1. 근대공업디자인2. 현대공업디자인Ⅳ. 일본기업의 다국적 기업화Ⅴ. 일본기업의 환경정보공시Ⅵ. 일본기업의 임금피크제도1. 일본 임금피크제의 특징과 과제2. 정부 지원과 정책상의 유의점3. 한국에의 시사점Ⅶ. 일본기업의 인사평가제도1. 발휘행동2. 성과평가3. Grade 평가Ⅷ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론일본이 장기불황을 극복한 원동력은 정부의 경기부양책이

조직구조 분석1) Formalization(공식화)2) Specialization(분업화)3) Hierarchy of authority(권한계층)4) Centralization(의사결정의 중심화)5) Professionalism(교육훈련수준)6) Personnel ratio(인원 구성비)3. 포스코의 현 실행 제도와 조직행동 이론1) 동기부여를 위한 직접 보상제도① 이중적 노무제도와 회사 경영성과에 따른 이익배분을 위한 성과 배분제도 ② 인사 평가 결과에 의한 연봉 차등 지급제도 : 연봉제(직무수행능력에 다른 차등보상)③ 내년 정년연장-임금피크

인사처우 System에 명확한 기준을 제시해 준다2. 인사처우에 대한 종업원의 납득성을 높인다3. 능력개발을 촉진시킨다4. 조직관리와 인사관리를 분리 운영함으로써 승진기회가 확대된다5. 인사제도의 동태적 기능화가 가능하게 된다6. 저성장기․고령화시대에 대응할 수 있다Ⅴ. 일본기업의 인사평가제도1. 발휘행동2. 성과평가3. Grade 평가Ⅵ. 일본기업의 기술적 다각화Ⅶ. 일본기업의 고령자고용확대1. 경과2. 개정 고령자고용안정법3. 조성금