지방 공기업 경영평가제도 분석

경영평가 결과와 활용4. 공공기관 기관장 평가1) 기관장 계약경영 제도와 기관장 평가2) 기관장 평가 대상3) 기관장 평가 절차4) 현재 기관장 평가 지표 체계5) 기관장 평가 결과와 활용Ⅳ. 공공기관 경영평가제도의 문제점 분석1. 공익성의 문제 - 계량지표의 가중치 증가2. 공공성과 신뢰성의 문제 - 평가조작 Ⅴ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론평가(評價)의 사전적 의미는 어떤 대상의 가치나 수준 따위를 규명하는 일이다. 공기업에 대한 경영평가는 공

경영혁신을 통하여 보다 양질의 서비스를 제공하는 새로운 지하철 문화를 창출하는 것에 중점을 두고 있다.서울의 제2기 지하철은 지난 90년 6월 5호선 건설을 착공함으로써 시작되었다. 개통이 다가옴에 따라 운영 주체를 누구로 할 것인가 하는 문제가 대두되어 시민여론조사, 공청회, 서울대학교 경영연구소의 용역결과 등을 토대로 93년 11월 기존 서울지하철공사와는 별도의 독립된 공사를 설립하기로 하여 서울시 지방공기업으로서 1994년 3월 15

제도화돼 있기도 하다.KT의 육아휴직 중 재교육 효과는 여러 지표로도 확인되며, KT의 경우 육아휴직 후 복직률은 99%에 달한다.그러다 보니 KT는 국내 민간기업 중 여성 직원이 가장 오래 근무하는 회사로도 유명하다. 잡코리아가 지난 5월 매출액 상위 국내 100대 기업을 대상으로 조사한 결과 KT의 여성 직원 평균 근속기간은 15.4년으로 조사대상 중 가장 길었고, KT의 이 같은 출산육아친화 경영은 지난 5년간 연속 무분규 사업장을 유지하면서 신노사문

제1절 경영평가제도의 의의1. 경영평가의 개념평가란 경영실적을 체계적으로 측정하고 이를 과거의 실적과 비교하여, 경영실적의 정도질 혹은 가치를 판단하는 과정을 의미한다고 할 수 있다. 공기업의 경영평가란 정부투자기관 혹은 출자기관 등의 공기업이 일정기간 동안에 이룩한 경영실적을 평가하고, 그 결과 경영의 개선과 성과급의 책정 등에 반영하는 것을 의미한다. 우리나라에서 1993년 「정부투자기관관리기본법」이 개정되고 나서 경영

경영참가제도(worker’s participation in management)(v) 종업원지주제도(Employee Stock Ownership Plan: ESOP)(vi) 스캔론 플랜(Scanlon plan)(vii) 경영참가제도(협의)(viii) 우리나라의 경영참가제도2) 공기업의 노사관계.13(1) 공기업 노사관계의 중요성.13(2) 공기업 노사관계의 특징