[리더쉽] GE인재양성프로그램

GE와삼성의CEO“가치창조경영이란 자기자본가 혹은 주가를 극대화하는 경영.”1. 관료주의를 타파. 2. 벽 없는 조직을 구축.3. 직원의 두뇌를 활용.4. 변화를 두려워하지 마라.자율성과 기업가 정신GE 잭웰치 ☞ 지구상에서 가장 경쟁력 있는 기업으로 만들겠다는 이상1. 1989년 워크아웃제를 도입 - 관료주의 개선2. 1996년 6-시그마 시스템 도입. - 품질개선3. 유능한 인재 관리를 위한 크로톤빌이라는연수원과 Session C 프로그램 - 인재양성1시그마=합

양성소`로 불림.경기도 용인에 SK아카데미라는 교육 전문기관이 있지만 굳이 이곳에 교육센터를 따로 만든 데는 이유가 있다. 다름 아닌 고급 인재 양성 때문임.고(故) 최종현 SK 회장이 생전에 “나는 일생을 통해서 한 80%는 인재를 모으고 기르고 육성하는데 시간을 보냈다.” 라고 항상 말할 정도로 SK그룹에서 ‘인재 위주 경영’ 철학은 빼놓을 수 없는 가치다. 특히 SK그룹은 임원육성 프로그램에 많은 노력을 쏟고 있음.94년부터 체계적인 임원육성

GE는 오래전부터 슈퍼급 핵심인재 양성을 위한 리더십 파이프라인 시스템을 개발하여 운영하고 있으며, 이것을 통하여 세계 최고의 인재를 배출하고 있다. 이를 통해 업무 성과를 평가하는 공정한 기준을 마련하고 기업의 핵심 리더를 양성하기 위한 체계를 제공하고 사람들을 알맞은 리더십 단계에 배치할 수 있게 한다.3. 평범한 인재를 핵심인재로1) 리더십 역량 개발 프로그램 크로톤빌 연수원에서 리더들을 양성하기 위해서 5일 과정으로 운영하

경력개발제도(Career Development Program)를 통한 인적자원개발 사례 분석- GE와 삼성의 사례를 중심으로 -- 목 차 -Ⅰ. 서론1. 조사의 필요성 및 목적2. 조사의 방법 및 보고서의 구성Ⅱ. 본론1. CDP에 대한 기본적 이해1.1 CDP의 개념1.2 CDP의 구성요소1.3 CDP의 목적1.4 CDP의 주체1.5 CDP의 기본방향1.6 CDP의 원칙1.7. CDP 현황2. GE2.1 세계 제일의 글로벌 인재사관학교, GE2.1.1 GE의 목표와 교육 프로그램2.1.2 GE의 변화 추진 전략2.2 GE의 인재양성 프로그램2.2.1 GE

인재양성 프로그램 sGen클럽연령과 학력/전공을 불문한 “끼”있는 인재 발굴, 육성 프로그램- 최연소 합격자 만15세 1명, 만16세 4명 등 총 51명(10代 16名)선발- 경영학, 국문학, 비교문학, 산업디자인 등 다양한 전공자 선발다양한 활동 및 프로젝트 수행을 통한 창의적 역량 배양- 사내 창의 조직인 CCC(Creative Convergence Center)와의 협업삼성SDS(대표 고순동)는 재능, 끼, 열정 등을 겸비한 창의적인 인재를 조기에 발굴하고 육성하는 삼성SDS ICT멤버십인