델컴퓨터 scm 사례

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목차: 서론

본론
◑ Dell의 SC 전체 모형
(1) 델 컴퓨터사의 직판모델(Direct Model)
(2) JIT생산기법
(3) 맞춤생산 방식
(4) 아웃소싱 전략
(5) Dell Premier Pagessm (엑스트라넷을 통한 고객관리
(6) Supply Commerce 추진

결론
1. 앞으로의 방향

◉참고문헌◉

본문내용: 오늘날의 급변하는 기업환경에서 기업이 생존하기 위해서는 기업의 핵심 역량을 최대한 발휘할 수 있어야 합니다. 이러한 기업의 핵심 역량의 발휘는 그 기업 내부 활동에만 국한되는 것이 아니라, 제품의 기획 및 설계, 원자재의 조달, 최적지에서의 생산, 완제품의 배송, 제품의 판매 등에 이르는 일련의 망(Chain)으로 연결된 모든 관련 기업들로부터 최대한 이루어져야 한다.
이런 이유로 공급망관리(Supply Chain Management)는 자연스럽게 대두되었으며, 선진 각국에서는 경쟁적으로 공급망을 최적화하고 자동화 할 수 있는 방안을 강구하고, 또 IT 와의 연계를 절실히 추구하고 있으며, 국내에서도 일부 선진기업이 SCM을 도입했다.
현재 전세계적으로 도입되고 있는 공급망관리 전략은 다음과 같은 시장 추세로 인해 더욱 빠른 속도로 진행되고 있다.
◎ 세계화 : 다국적 기업, 세계적인 M&A, 글로벌 구매, 생산, 판매
◎ 민영화 및 규제의 완화 : 정부 산하 기관에서 독립된 경영 주체로의 변경과 국가간 무역에서의 규제 철폐
◎ 전세계적인 경쟁 : 시장 개방에 따른 세계적 기업과의 경쟁
◎ 공급망 전체에 걸친 최적화 요구 : 원자재 공급업체에서 소비자에 이르는 전 공급망내의 효율화

참고문헌: ◦ 이영해, 「SCM이론과 실제」,문영각, 2001.
◦ 황규승, 「오퍼레이션스 경영 : 생산, 서비스, SCM」, 홍문사, 2002. 8 .
◦ 한동철, 「공급사슬관리 SCM」,시그마인사이트컴(구 시그마컨설팅그룹),2002. 1.
◦ (사)한국유통연구원 ECR SCM위원회,「미래를 바꾸는 ECR SCM 경영혁명」, 중앙경제평론사 , 2001. 5.
◦ 후쿠시마 요시아키, SCM 경영혁명, 21세기북스, 1999. 6.
◦ http://home.pusan.ac.kr/~log2000/manu.htm
◦ http://www.scmkorea.com/html/left.html
◦ http://www.ap.dell.com/ap/kr/ko/bsd/local/overview_000.htm
◦ http://www.samsungsds.pe.kr
◦ 현대경제연구원 Prime Business Report
◦ LG 주간경제 567호 'e-SCM의 성공적 실행전략'

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