[광고] 애니콜 브랜드의 새로운 가치를 위한 Communications 전략

애니콜 성공요인 분석8. 애니콜의 중국시장진출 성공 사례(1) 부상하는 중국시장1) 중국에의 의존도가 높아지는 국내기업2) 선진기업들은 중국 진출(2) 중국 시장특성 (3) 중국 내 이동통신 현황(4) 삼성 애니콜의 중국시장 진출동기(5) 애니콜 중국시장 마케팅 목표(6) 애니콜의 중국진출 전략Ⅲ. 결 론【참고문헌】I. 서론한국 지형에 강하다.라는 광고카피로 우리에게 익숙한 삼성휴대폰 애니콜. 톱브랜드를 개발해 마케팅에서 성공을 거둔 대

가치에 대한 인식은 급속도로 전환되기 시작했다. 1970년대 후반부터 4대매체 등 전통적 광고전달방법이 고객을 목표로 한 효과적 커뮤니케이션 수단으로서의 효용가치를 잃어가고 있었다. 새로운 대안적 광고수단의 창안이 절실했던 바로 그때 「E T」의 성공사례가 터졌고, 대형 광고주들은 앞다투어 PPL에 참여하기 시작했다. 「E T」의 성공 이후, 할리우드는 PPL을 하나의 마케팅 사업으로 격상시키면서 동별 요율 체계를 만들기 시작했다. 1983년 20세

애니콜의 광고전략, 애니콜 마케팅의 성공요인, 애니콜의 이면, 애니콜의 세계화 마케팅 전략, 애니콜의 발전 전망, 애니콜과 국내 핸드폰시장의 과제 등에 대하여 다루기로 한다.II. 본론1. 애니콜의 발전국민소득 2만 달러 시대를 주도하고 있는 삼성 휴대폰은 명실공히 세계 2위업체로 도약, 세계 리딩 휴대폰업체로서의 위상을 전 세계에 널리 알리고 있다. 삼성 휴대폰이 이렇듯 세계 시장에서 승승장구하게 된 것은 애니콜브랜드의 성장과 연결

전략2단계• 애니콜 전용 존, 문화공간 구축(오프라인 앱스토어) • RFID장착을 통해 편리성 확대→ 충성고객의 확보1단계 • 정기 프로모션 강화 (애니콜 고객을 위한 공연 등)• 모바일 콘텐츠 개발 및 독점 공급→ 생활 + 즐거움 기기로 인식변화3단계• 전 세계인이 즐기는 애니콜 문화• 오프라인 앱스토어 글로벌화→ 애니콜 문화 구축9. 마케팅 전략 제안 - 아이폰의 벤치마킹잔고장을 해결하기 위해 지점을직접 찾거나 시간이 오래 걸

가치에 대한 인식이 급격히 전환되기 시작했고 그 당시 4대 매체에서의 전통적인 광고 전달방식이 고객을 목표로 한 효과적인 커뮤니케이션수단으로서의 효용성을 잃어가고 있는 시점과 맞물리면서 기성세대보다 TV광고에 더 거부적인 젊은 소비층을 대상으로한 새로운 대안적인 광고수단이 창안이 절실했던 시기에 PPL이 그 대안으로 떠오르게 되었다. 광고주들이 욕구와 더불어 영화를 제작하는 측의 입장에서도 영화제작비의 부담을 줄일 수 있는