[조직행위론] 펀경영 `FUN 경영` 경영의 새로운 패러다임

조직(virtual Organization)등이 활성화되면서 이제 기업조직은 새로운 환경을 맞이하고 있다.그러나 인간이 없는 가상조직이나 전자상거래의 한계가 드러나고, 전자적인 커뮤니케이션이 가져온 인간관계의 부작용이 논의 되면서 최근에는 감성경영과 펀(fun)경영이 강조되고 있다.이처럼 1900년대 초 현대적 조직(인간)행동에 대한 연구가 시작된 이래 오늘에 이르기까지 조직을 바라보는 관점이나 이상적인 조직관리 모델들은 수 없이 많은 변화를 거듭하

펀 경영이 무엇인지 아는 사람은 많지 않다. 한 마디로 펀 경영의 정의를 내리자면, 즐겁게 일할 수 있는 직장 분위기를 만들어 직원들의 일에 대한 만족감과 자부심을 높여 조직에 생기와 활력을 불어주는 일련의 경영방식을 말한다. 즉 일하기 즐거운 직장을 만든다면 직원들도 열심히 일하고 성취도도 향상될 것이다. 라는 것이 펀(fun) 경영의 원리이다. Fun 을 통해 (즐거움 -> 활력, 건강 -> 생산성, 매출 -> 고객만족)의 4단계 패러다임이 이루어진다면

경영의 사례1) 사우스웨스트 유머 경영 2) 웨스틴조선호텔의 FUN 이벤트3) 삼성 에버랜드의 즐겁게, 즐겁게4) SK텔레콤의 Fungizer 행사5) 삼성전자 재미난 햅틱폰6) 하나은행 Joy Together3. FUN 경영의 효과1) 매출 상승2) 마음을 사로잡는 비결3) 직무몰입과 업무성과4) 고객간 거리 감소5) 위기 극복 능력4. 펀(FUN) 경영의 장단점1) 장점2) 단점Ⅲ. 결 론 느낀점 및 시사점Ⅳ. 참고 문헌Ⅰ. 서 론펀(FUN) 경영은 관료적이며 시스템 지향적인 조직

펀(fun)경영 iii. 우리은행 관련이론 : Maslow의 욕구단계설 iv. 직장인의 존재감 상실 관련이론 : 2요인 이론 v. 슬롯머신 인센티브 관련이론 : 외재적 보상 C. 동기부여 사례 i. CJ의 동기부여 우수사례 a) 성과주의 인사제도 b) 보상체계 (1) 총보상 (Total Rewards) (2) 인센티브제도 (3) 복리후생제도 c) 기업문화 (1) 카페테리아식 보상 (2) 자유로운 분위기 ii. 홈플러스의 펀(fun)경영 a) 펀(fun)경영의 형태 (1) 신바람문화(Shinbaration) (2) 직원들의 사기 돋우는

조직행위론은 인접사회과학인 심리학, 사회학, 문화인류학 등에서 많은 영향을 받아오면서 성장한 학문으로 특히 기업조직에 대한 경영학적 관점으로의 접근법에 초점을 둔 학문이다.또한 조직행위론을 배우는 것은 우리가 기업의 한 구성원으로서 활동하는데 도움이 될 것이다. 졸업 후 어떤 직장(조직)의 새 구성원이 된 후, 우리는 많은 혼란을 겪게 될 것이다. 그곳에서 전에 경험해 보지 못했던 새로운 분위기, 명령체계, 책임과 권한, 업무할당 및