[조직행동론] 조직문화와 성과

문화에 맞는 성과관리 시스템을 구축했을 때, 조직은 극대의 성과를 창출할 수 있다. 많은 기업들은 경쟁에서 살아남기 위해 성과관리뿐 아니라 조직의 문화 구축에도 큰 힘을 쏟고 있다. CJ 그룹은 성공적으로 조직문화와 인사제도를 정착시키며 세계를 향한 도약을 시도하고 있다. 이 보고서의 본론에서는 먼저 그룹 소개를 통해 CJ가 표명하고 추구하는 기업 진행 방향과 경영방침을 확인하고, 인사제도와 조직문화를 살펴보며 그 동안 조직행동론

조직문화가 강한 기업 쪽과 정유, 통신 분야의 기업에 비해 뚜렷이 강한 남녀 차별의 정도를 보이고 있다.빠른 개선 속도를 보이고 있다.한국 기업 조직문화에서의 남녀 차별은 빠른 개선 양상을 보이고 있다. 특히 이는 여성 임직원의 비율 측면 보다 신입 정규직 고용 측에서 뚜렷한 모습을 보이고 있다. 특히 이는 정책적 측면에서의 성과가 높이 작용한 것으로 보이는데 표2에 따르면 시중기업보다 정부 정책을 충실히 따르는 공기업에서 더 고용평

조직보다는 비공식조직에 연구의 초점을 맞추고, 조직구성원의 행동과 상호관계를 지배하는 비공식조직과 조직구성원의 사기 및 직무만족을 중시한다. 따라서 조직의 능률과 합리성보다는 구성원의 직무만족감이나 조직몰입을 중시한다. 이는 직무만족과 조직몰입 이 생산성과 직접적인 상호관련이 있음을 전제하고 있기 때문이다.-> 제3단계 : 유연성이 강조된 시기 (1970년대)조직행동론의 성립은 과학적 관리론, 인간관계론에 이어서 이루어지며,

C O N T E N T S사례연구기업소개이석채 회장KT의 변화조직문화 변화관리INTERVIEW시사점선정이유목표참고조사방법사 례 연 구KT가 공기업에서 사기업으로 변화함에 따라 새롭게달라진 임금제도와 인사제도를 조사하고 분석해보고자 함.이론으로만 배운 조직행동론을 실제 기업 사례를 통해서이해하고 학습함.성과&임금제도, 11장 리더쉽, 15장 조직문화인터넷 정보활용kt직원 이메일 인터뷰KT사보 참조한국경제 http://www.hankyung.com/KT홈페이지

성과에서 세계 수준시장 선도하는 최고기술기반 구현사업영역 확대, one-stop 서비스든든한 은행국제 경쟁력 구축안정된 사업구조,환경 대응 능력 보유한국의 성공모형 다른 지역에 이식아시아 대표은행세계 수준의 소매 금융 기관조직행동론 팀과제합병 전 국민은행의 문화잔디뿌리Big Man꿀벌능동적영업점비판적수동적본부무비판적행동양식사고방식국민은행의 본부와 영업점 비교 조직행동론 팀과제합병 전 주택은행의 문