[조직설계] SK Networks(sk네트웍스) 조직구조

조직구성 및 운영상의 특징 및 이해1) SK Telecom ① 현재의 조직구성 (그림 4-1)최고 경영진전략지원팀DMB사업추진단MarketingNetworkMobileInternetSalesR&D사내고객Center② 조직운영상의 특징과 기술의 영향 : R&D부서 중심의 유기적 조직으로 구조 개편< 그림 4-2 SK Telecom R&D 네트워크연구원 조직도 >< 그림 4-3 SK Telecom R&D 플랫폼(platform)연구원 조직도 >SK Telecom의 경우 한국이동통신이라는 공기업을 인수하여 대대적인 투자를 감행, 우리나라 이동통신업계

sk텔레콤이다. 그래서 우리는 이번 과제의 주제를 sk 텔레콤으로 정한 것이다.과연 sk 텔레콤은 어떠한 목표를 가지고 이 시장에 뛰어들었으며 어떠한 조직을 구성하였으며 어떠한 마케팅으로 이 사업에서 가장 우수한 통신회사로 발돋움 할 수 있었는지에 관하여 알아보고자 한다. 또 한 경쟁 상대가 되는 KTF,나 LG보다 어떠한 점이 더 높아서 많은 고객들을 보유하고 있는지 이번 과제를 통하여 알아보고자 이 주제를 선정하게 되었습니다.2. 우리나라

조직행동`INDEXPART Ⅰ1.INTRO&기업선정 배경2.ABOUT SK3.인재상 & 채용절차4.인재양성을 위한 노력PART Ⅱ1.창의성 / 창조성2.동기부여Ⅰ3.동기부여Ⅱ4.LEADERSHIP5.학습조직과 변화PART Ⅲ1.CONCLUSION2.SUGGESTIONPARTⅠ1.INTRO&기업선정 배경2.ABOUT SK3.인재상 & 채용절차4.인재양성을 위한 노력INTRO&기업선정 배경오래 전부터 기업의 핵심인재들은 기업의 성패에 가장 큰 영향을 미쳐왔고 이에 따라 기업에 있어 핵심인재를 확보하는 것은 가장 중요한 과제가

networks에서 중요시 하는 조직문화 및 그룹역량으로는 value, leadership, marketing, globality, 직무역량이 있다. Value: 고객가치 역량 SK networks는 고객을 만족시킬 수 있도록 고객에게 차별화된 가치 (Value)를 제공, 창출할 수 있는 역량을 중요시한다.고객의 요구와 욕구가 매우 다양해지고 변화 속도가 빨라짐에 따라 기업이 지속적인 성장을 하기 위해서는 고객의 needs와 wants를 빠르고 정확하게 파악해야 시장의 우위를 점할 수 있게 되었다. 따라서 sk 네트웍스

SK그룹의 스트레스 관리방안2) 팀형성-SK 커뮤니케이션 ‘FT’기업사례Ⅳ. SK그룹의 스트레스 관리방안Fantastic Team playFriday Team playFun TogetherFT매주 금요일 오후 4시, 직원들에게 자유롭게 원하는 분야를 공부 할 수 있도록 하는 자율학습자율적으로 주제 선정 → 사내 게시판에서 참여 신청 받음→ 원하는 구성원들이 모여 토론하는 형식으로 진행스스로 진화하는 조직으로 거듭남직원들의 스트레스 해소다양한 구성원들이 만나 친밀한 커뮤니케