[지식경영] 한미파슨스의 지식경영

목 차 제 1장. 선택한 동기 1. 후계자 승계 프로그램(Job Posting) - 2세 경영으로는 회사 망한다2. 일하기 훌륭한 일터(GWP, Great Work Place) - “회사보다는 직원 편에 먼저 선다”제 2장. 김종훈 회장의 일대기1. 경영발자취① 한미파슨스 설립 배경과 목적 (1996~1997)② IMF로 인한 위기와 그 극복1 (1997~1998)③ IMF로 인한 위기와 그 극복2 (1997~1998)④ 월드컵 주경기장의 CM 수주1 (1998~2001)⑤ 월드컵 주경기장의 CM 수주2 (1998~2001)⑥ 한미파슨스와 CM알리기

경영론 –현대경영의 역동적 관점』에서 인용된 것으로, 큰 규모의 기업이 활동하는 다양한 분야와 내용을, 기업목표(G), 지식경영(K), 자원경영(R), 권력경영(P), 기업문화(I)의 카테고리로 묶어 분석하는 도구이다. 이 모형은, 기업 현실의 문제점이 어느 분야에서 나타나고 있는지 파악하기 쉽고, 각 기업이 역량을 집중하고 있는 분야 혹은 역량을 쏟지 않는 분야가 무엇인지 분석하여 개선점을 이끌어내기 용이하다는 장점을 갖고 있다. 자칫하면 눈 앞

건설업(건설산업)의 종류, 건설업(건설산업)의 특성, 건설업(건설산업)의 인력, 건설업(건설산업) LG건설, 건설업(건설산업) SK건설, 건설업(건설산업) 삼성건설 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 건설업(건설산업)의 종류Ⅲ. 건설업(건설산업)의 특성Ⅳ. 건설업(건설산업)의 인력Ⅴ. 건설업(건설산업) LG건설1. 이익률 업계 1위로 떠올라2. 고유모델 정립Ⅵ. 건설업(건설산업) SK건설1. 지식경영 준비2. 지식경영의 방향Ⅶ. 건설업(건설산업) 삼성건설1. 선정 이유2. 회

경영으로의 전환에 촉매역할25-보다 질 높은 프로젝트 관리를 위해 수금관리 시스템 구축-수금계획변동이력, 기성청구 서류의 작성, 미수금 관리, 피드백 과정 등의 수동적 처리로 본사와 현장사이의 수금관련 애로사항 발생26-보다 질 높은 프로젝트 관리를 위해 수금관리 시스템 구축-수금계획변동이력, 기성청구 서류의 작성, 미수금 관리, 피드백 과정 등의 수동적 처리로 본사와 현장사이의 수금관련 애로사항 발생271.한미 파슨스 성공요인가

한미파슨스는 14년이라는 짧은 기간 동안 지속적인 성장과 발전을 거듭하여 명실상부한 국내최고 CM기업으로 자리매김하였다.또한 한미파슨스는 기업경영에 있어서도 지식경영과 성과중심경영 등 선진경영기법을 도입하여 혁신적인 회사로 인정받고 있으며, 창립 시부터 지속되어온 사회공헌활동은 회사의 문화로 자리잡아 지금은 CEO의 솔선수범아래 전 구성원이 참여하는 핵심활동이 되었다. 직장인의 천국을 만들자는 목표 아래 전 구성원이 노력