블루오션과 미샤 마케팅전략

§ 목차 §Ⅰ.서론Ⅱ.본론1.기업개요1) 회사소개2) 미샤의 탄생배경3) 기업연혁4) 미샤의 블루오션 경영5) 미샤의 해외진출 현황2.화장품 시장환경 분석1) 국내 화장품 시장 환경2) 미샤의 기업현황3.외부환경분석1) 국내의 소비침체 현황2) 최근의 트렌드 - 웰빙, 화장품 사용층 확대 등3) 인터넷 문화의 보급4) 브랜드샵의 증가5) 경쟁사 분석4.내부환경분석1) SWOT 분석2) 마케팅 믹스(4PS)3) 미샤의 성공요인 분석4) 미샤의 고객만족 전략5) 미샤

디자인 경영 및 마케팅블루오션-미샤의 사례를 통하여블루오션 전략이란 비경쟁 거대 신 시장 창출을 이루기 위한 실행 전략을 포함한 종합이론이다. 즉 틈새 시장 개척이 아니라 경쟁자 없는 거대 무경쟁 시장에서 싸우지 않고 이기는 대승 전략, 핵심 연략혼 등 기종 경영전략과는 다른 새로운 경영 전략이기 때문이다.우리는 시장을 레드오션과 블루오션이라는 단어로 분류하여 사용했다. 레드오션은 이미 잘 알려져 있는 시장, 즉 기존의 모든 산

미샤)는 2004년까지 매출을 2배차로 더페이스샵을 따돌리고 있었으나, 2005년부터 2011년까지 자연주의 컨셉의 더페이스샵에 1위를 내주었고, 다방면에서 마케팅 전략을 수행하며 더페이스샵과 격차를 좁히던 미샤는 최근 7년 만에 매출 1위를 탈환하였습니다.그래서 어떻게 미샤가 1위를 탈환 할 수 있었던 것인지, 그동안 더페이스샵과 미샤가 어떤 전략을 사용하였는지 그리고 미샤에게 1위를 빼앗긴 상황에서 더페이스 샵에게 필요한 것은 무엇인지에

미샤의 판매액을 따라잡게 되었다. 또한 많은 후발업체와의 치열한 경쟁에서 1위에 자리를 놓치고 고전을 면치 못하고 있다. 이런 결과에 대한 가장 큰 원인은 저가 시장 화장품시장은 블루오션시장에서 레드오션으로 전략한 요인이다. 또한 미샤는 제품에 대한 저가제품에 대한 이미지와 제품은 다양한데 비해 타겟에 불분명함 등 많은 문제점을 짚어볼 수 있었다. 이에 구매력 있는 타겟층을 통한 마케팅과 제품 라인 정리를 통한 기존 저가 이미지를

전략도 없었기 때문에 초기에는 고전의 연속이었다. 이후 댕기머리는 제품력을 바탕으로 입소문 마케팅에 나섰다.댕기머리가 중소기업임에도 불구하고 성공할 수 있었던 이유는 바로 ‘입소문 전략’을 이용했기 때문이다. 광고나 홍보 없이 입소문에만 의존하여 매출액을 올릴 수 있던 이유는 바로 소문이 가장 빨리 퍼지는 미용실을 주 채널로 택했기 때문이다. 그 이후 화장품과 홈쇼핑으로도 채널을 확대하게 되었다. CJ홈쇼핑에 입점하게 된 계기