[기업과 경영] 체인지 몬스터

기업에 대응하기 위해 e-비즈니스화 전략 수립o 변화프로그램이 실패할 경우- 여러 종류의 변화 프로그램을 시도하다가 결과를 얻는데 실패하게 되면,첫째, 경영진이 신뢰 상실둘째, 직원들이 변화에 대해 저항내성을 키움② 준비기o 개요: 변화가 필요함을 깨닫고 이를 추진하기로 결정하는 순간부터 준비기가 시작o 몬스터의 상태: 몬스터가 잠에서 깨어나 조직 전체에 감정적 동요를 불러일으키는 시기o 현상: - 모

기업에 대응하기 위해 e-비즈니스화 전략 수립o 변화프로그램이 실패할 경우- 여러 종류의 변화 프로그램을 시도하다가 결과를 얻는데 실패하게 되면,첫째, 경영진이 신뢰 상실둘째, 직원들이 변화에 대해 저항내성을 키움② 준비기o 개요: 변화가 필요함을 깨닫고 이를 추진하기로 결정하는 순간부터 준비기가 시작o 몬스터의 상태: 몬스터가 잠에서 깨어나 조직 전체에 감정적 동요를 불러일으키는 시기o 현상: - 모

기업, 개혁을 화두로 하는 조직에게 새로운 관점을 제시해 준다.□내용요약「체인지 몬스터」는 성공적인 변화의 핵심을 짚고 있다. 변화의 방향을 전파하기 위해서는 조직원의 심리를 이해해야 하고 , 오픈 커뮤니케이션을 강화해야한다는 단순한 논리의 중요성을 생동감 있게 실제 사례를 통해 깨닫게 해준다.「체인지 몬스터」는 지속적인 혁신이 요구되는 21세기에 경영자와 조직원들에게 성공적인 변화관리를 위한 실질적이고도 값진 교훈을 주

조직의 변화와 혁신불확실한 경영환경은 기업에게 있어 위기이자 하나의 기회다. 끊임없는 환경의 변화는 지속적인 혁신을 요구하기 때문이다. 이러한 경영혁신 속에서 기업은 그에 따른 전략을 바탕으로 성장하며 경영성과를 창출해낼 수 있다. 그러나 이 경영혁신이란 쉬운 일이 아니다. 급변하는 경영환경을 극복하지 못하고 사라지는 기업들이 부지기수이다. 실제로 우리나라의 국내 10대 기업 리스트를 보면 1960년대 10대 기업 또는 기업집단에 속

기업만이 생존할 수 있는 경영 환경에서 변화를 추구하는 문화를 갖춘 기업은 강력한 경쟁력이 있다고 생각한다. 따라서 CLO는 구성원들이 변화를 쉽게 받아들이고 능동적으로 변화를 주도할 수 있도록 그 토양을 마련하고 문화를 가꾸어야 할 것이다. 《참고문헌》김영한 (2005). 변화경영 7가지 성공법칙. 더난출판사.박광량 (1994). 조직혁신. 경문사.심재우 (2008). 타운미팅 커뮤니케이션. 펜하우스.Jeanie Daniel Duck (2001). 체인지 몬스터. 더난출판사.John