[인사관리] 방출관리

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2006.03.24 / 2019.12.24
7페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
1,100원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: 1. 방출관리의 의의
1) 필 요 성
2) 구 조 조 정 과 방 출 관 리
3) 방 출 관 리 의 유 형 및 전 개 방 향

2. 내부방출관리
1) 의 의
2) 종 류
(1) 양적 고용조정
(2) 질적 고용조정

3. 외부 방출 관리
1) 의 의
2) 종 류
(1) 정리해고
(2) 조기퇴직
3) 부 작 용
(1) 구성원 행위상 부작용
(2) 조직행위상 부작용
(3) 조직문화와 이미지상 부작용
4) 공 정 퇴 출 관 리
(1) 대상자 선정의 공정성
(2) 절차의 공정성
5) 지 원 체 제 구 축
(1) 아웃플레이스먼트
(2) 인플레이스먼트

본문내용: 1. 방출관리의 의의

1) 필 요 성

그동안 저임금 고성장의 경제하에 인적자원의 확보 유지관리에만 급급하고 방출관리에는 소홀, 다른 교과서에는 없거나 미미함, 그러나 우리나라 경제가 고임금 저성장 체제로 진입한 만큼 방출관라의 필요성이 어느때보다 중요

P.575 그림
기본적인 방출관리 필요성의 네가지 측면
- 수요변동, 조직 슬림화, 경영관리 실패, 기술진보

2) 구 조 조 정 과 방 출 관 리

구조조정과 방출관리는 밀접한 관계를 가지고 있다.
기업외부환경의 급변, 변화요구 --> 구조조정노력을 요청 --> 고용조정 및 방출관리 수행

구조조정 전략의 3가지 형태 (P.577)
-원가 절감 전략(제일 많음) / 조직 통폐합 전략 / 시스템 변신 전략
그런데 이러한 원가절감차원에서의 구조조정은 조직에 심각한 부작용을 야기한다. (자세한건 뒤에서)
그러므로 구조조정은 시스템적인 기업 변신 전략에 입각하여 추진되어야 하고, 부작용을 최소화시키는 철저한 준비 작업을 동반하여야 하며 실천과정에서 전사적인 적극적 참여를 유도하여야 한다. 사회적 책임의식 중요 !!

3) 방 출 관 리 의 유 형 및 전 개 방 향

크게 방출관리는 해고중심의 양적 삭감인 외부방출관리와 일자리나누기 중심의 노동력활용변경인 내부방출관리로 구분됨. 즉 외부방출관리는 말그대로 외부로 해고, 내부방출관리는 내부 일자리를 나눠서 하는 이념

방출관리의 전개방향은 그 부작용을 최소화하기 위해 1차적으로 내부방출관리를 통한 해고회피노력을 적극적으로 하여야 한다. 그 다음 공정한 퇴출과 지원체제구축 등 합리적인 외부방출관리를 수행함으로써 인력방출에 따른 부작용을 최소화 시키도록 전개하야여 한다.

2. 내부방출관리

1) 의 의

해고회피노력으로서의 내부방출관리
일자리 나누기 중심
정리해고가 용이하지 않은 우리나라 노동시장 상황하에서는 이에 대한 노력이 더욱 요구됨

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[인사관리] 방출관리 -삼성전자, 포스코 사례분석

- 인사관리 Report -방출관리-삼성전자, 포스코 사례분석-∽목 차∽Ⅰ. 서론사례를 통한 우리나라 기업의 방출관리 도입Ⅱ. 본론1. 방출관리란?2. 우리나라의 이직관리3. 사례: 삼성전자의 이직관리4. 사례: 한쿡의 이직관리5. 우리나라의 퇴직관리6. 사례: POSCO의 퇴직관리프로그램7. 그 외 다른 기업의 방출관리-현대자동차8.이직의 대응방안9.퇴직의 대응방안Ⅲ. 결론방출관리의 필요성 인식과 방출관리의 방향 제시Ⅰ. 서론이직과 퇴직이 사

[호텔경영 인사관리] 쉐라톤 워커힐 인적자원관리

Human Resource ManagementOf Sheraton Grand WalkerhillContents01기업소개기업선정이유HistoryBusiness AreaVision02인사관리 및 구성시스템인재상조직구조와 직무채용관리교육관리평가관리임금관리노사관리복리후생관리방출관리호텔 아웃소싱윤리경영03결론기업소개01결론기업선정이유HistoryBusiness Area vision인사관리 및 구성시스템기업소개3기업선정이유고품질의 서비스를 제공해야 살아남을 수 있는 국제화시대인적자원 의존도가 높은 호텔산

[호텔경영 인사관리] 쉐라톤 워커힐 인적자원관리

목차 11. 회사소개 2(1) 기업선정 이유 3(2) History 3(3) Business Area 4(4) Vision 52. 인사관리 및 구성 시스템 6(1) 인재상 7(2) 조직구조와 직무 8(3) 채용관리 10(4) 교육 관리 14(5) 평가관리 20(6) 임금관리 27(7) 노사관리 31(8) 복리후생 관리 35(9) 방출관리 39(10) 호텔 아웃소싱의 목적 41(11) 윤리경영 443. 결론 451. 회사소개-Sheraton Walkerhill Hotel (1) 기업선정 이유국내 호텔산업은 많은 변화와 발전을 이루어 가고 있다. 국

[인사관리] 구조조정시 인사관리 전반에 대한 연구

인사관리전반에 걸쳐 새로운 대응방안을 강구해야 할 것이다.Ⅱ. 구조조정과 방출관리1. 의의전세계가 무한경쟁시대에 들어서면서부터 기업들은 치열한 생존경쟁을 위하여 규모의 축소, 리엔지니어링, 다운사이징, 슬림화 등 조직여유의 대폭적인 축소와 더불어 인력감축을 하지 않을수 없게 되었다. 즉 현실적으로 기업이 생존하기 위해서는 구조조정을 행하지 않을수 없고 또 대부분의 구조조정은 강제퇴출을 비롯한 고용조정을 필요로하게된다.

[인적자원관리] 워커힐호텔의 인사관리

관리법을 시행해 인사고과를 했다. 목표관리법 (management by objectives MBO)이란 상급자와 하급자가 함께 목표를 세우고 그 목표를 달성하기 위해 계속 피드백을 하며 이룩한 성과에 대해 평가하는 고과법이다. 과거에는 상급자가 하달하는 목표를 하급자가 달성하기 위해 노력하고 그 성과를 평가했으나 이 새로운 고과법은 하급자도 목표설정에 참여하며 상급자와의 피드백으로 성과에 비교적 안전하게 도달하도록 만든다. 하지만 여기서도 업종의 특성상

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인