[국제경영전략] 이마트 유통업 중국 상해 국제경영 전략

Ⅰ. 중국 경제(1) 중국 경제 상황 (2) 각 부분별 경제활동 상황1) 공업 구조 부분2) 서비스물류 부분3) 무역 부분Ⅱ. 중국의 해외 투자(1) 중국의 해외투자 패턴 변화 (2) 해외투자 현황 및 특징(3) 해외투자 정책의 문제점(4) 중국정부의 해외투자 정책 개선 방안Ⅲ. 회사 소개Ⅳ. 중국의 유통시장과 이마트의 진출 배경(1) 중국의 유통시장(2) 이마트의 진출 배경(3) 이마트 진출 전략 방법1) 4P Mix Strategy 전략방법2) 경영관리전략 방법Ⅴ. 문제점 및

신세계이마트중국경영전략1) 차례2) 프롤로그3) 방법론① 회사선정동기② 클라이언트 규명③ 접근방법④ 팀역할 분담1. 차 례Ⅰ 들어가면서1. 들어가면서1) 차례2) Prologue3) 방법론① 회사선정동기② 클라이언트 규명③ 접근방법④ 팀역할 분담2. 기업분석단계1) 회사소개2) CASE 분석① 중국 유통 산업 분석② E-Mart 상해점 분석③ 경쟁업체 분석3. 전략분석단계1) Pre-Summary2) Dream, Paradigm, Vision, Mission3) 외부환경분석4) 산업분석5) 경쟁자6

전략집단도PB상품백화점의 현상황윤리경영향후 이마트할인점의 경쟁사 이마트 전반편의점 진출여부 각 주제별로 하이퍼 링크가 되어 있습니다.Question 1. 중국진출현재 중국진출에 있어서 경쟁자는 어떤 기업이 있으며,중국진출에 있어서 법적인 문제점 등은 무엇인가?그리고 중국진출 시 인사구조에 있어 현지인의 비율은 어느 정도 생각하고 있는가(현재 어느 정도로 하고 있는가)? Answer 1. 중국진출신세계는 97년 상해점 오픈을 시작으로 중

상해상무중심주식회사(上海商務中心株式會社)를 신세계에 소개하였다. 그 결과 신세계 500만 달러, 상무중심 100만 달러의 자본금으로 특혜적 합작회사인 이마트를 1996년 말에 설립하게 되었으며, 1997년 2월 중국 상해시 곡양로(曲陽路)에서 면적 2400평의 이마트 1호점을 개점하였고 실질적인 독자경영을 하게 되었다.합작형식으로 중국시장에 진출한 이유는 1997년 당시 중국유통시장은 아직 완전히 개방되지 않아서 외국유통업체들이 중국시장진출 시

중국에 국내 유통업계로서는 처음 진출해 국제화를 추진함 적자 규모 증가: 2007년 59억원, 2008년 208억원, 2009년 600억원, 2010년도 910억원, 2011년 1825억원 이마트 영업이익의 1/3이상이 중 국에서 적자 중국 25개점 중 상해 11개 점포 매각 결정 올해 상하이 점포를 제외하고는 중국 내 신규 출점을 중단한 상태 현재는 랴오닝성 쓰촨성 등에서 인수합병을 모색 중임 이마트는 신세계와 법인을 분리하면서 전체의 80% 부채율 →