[인사관리] 글로벌 인적자원관리

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2006.03.24 / 2019.12.24
14페이지 / hwp (아래아한글2002)
1건 (구매금액의 3%지급)
1,400원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: 1. 글로벌 인적자원 관리의 유형을 설명하고 한국기업의 특징은 무엇인지 설명해 보시오.

■ 글로벌 인적자원 관리의 유형
■ 한국기업들의 글로벌 인적자원의 특징

2. 국제적 다양성의 증가에 따른 HRM의 어려움을 열거하고 그 대처방안에 대해 토의해 보시오.

■ 국제적 다양성의 증가에 따른 HRM의 어려움
■ 대처방안
1. 국제화와 현지화의 조화
2. 글로벌 관리 인력의 개발
3. 본사의 세계화

3. 문화적 시너지를 얻을 수 있는 글로벌 인적자원관리 방식에 대해 설명해 보시오.

1. 글로벌 기업문화 구축의 길
2. 기업 문화의 글로벌화란?
3. 기업 문화의 글로벌화가 제대로 이루어지기 위한 성공 포인트

4. 글로벌 경영으로 나아가는 각 단계별 인적자원관리상의 특징에 대해 설명해 보시오.

■ 1 단계
■ 2 단계
■ 3 단계
■ 4 단계

5. 한국기업의 사람중심 내지 연공중심의 인사관행이 글로벌 경영의 전개에 있어 어느 정도의 적응력을 가질 수 있을지 그 가능성에 대해 토의해 보시오.

■ 현 한국기업의 현실
■ 한국기업들의 글로벌 HRM의 문제점
■ 한국기업의 사람중심 내지 연공중심의 인사관행이 글로벌 경영의 전개에 있어 어느
정도의 적응력을 가질 수 있을지 그 가능성에 대해 토의해 보시오.
1. 내부노동시장 중심에서 외부노동시장 중심으로
2. 집단주의, 연공중심에서 개인주의, 성과중심으로
3. 사람중심에서 일 중심으로
4. 인사부서(staff)중심에서 현장관리자(line manager)중심으로
5. 수직적 구조에서 수평적 구조로
6. 표준형 인재 중심에서 전문형 인재 중심으로

본문내용: 1. 글로벌 인적자원 관리의 유형을 설명하고 한국기업의 특징은 무엇인지 설명해 보시오.

■ 글로벌 인적자원 관리의 유형
1. 본국중심(Ethnocentric)의 집권화 전략
- 본국의 인사정책과 관행을 현지국에 그대로 적용하는 방식
- 현지인보다 본국인을 선호하며 이들을 파견하여 해외지사를 운영하는 방식
- 본국의 인사 관행과 전략을 해외지사에도 그대로 적용
- 해외 지사에 대한 통제가 강함
2. 현지중심(Polycentric) 분권화 전략
- 문화적 다양성과 이에 대한 외국인들의 이해가 어렵다는 가정에 근거
- 해외지사 운영을 현지인들에게 맡기고 본사의 개입 최소화
- 해외자사와 본사의 독립적인 관계 유지
- 현지의 상황에 적합한 정핵과 관행들을 해외지사에서 개발하여 활용
3. 지역중심(Regiocentric) 지역화 전략
- 세계를 몇 개의 지역으로 구분
- 지역관리를 위한 경영자를 지역 내에서 확보/육성
- 인적자원 관리 정책 및 관행 역시 지역 내에서 개발/활용
- 지역 내부의 통합성 유지에 초점
- 개별 지역내에서의 의사소통 활발하지만 본사와 지사의 의사소통 미흡
4. 범세계(Geocentric)화 전략
- 지역과 국적에 관계없이 전체 기업을 하나의 범세계적 네트워크로 운영
- 인적자원 관리도 하나의 시스템으로 통합
- 글로벌 차원의 목표를 달성할 수 있도록 개발되어 조직 전체에 동일하게 적용
- 현지의 독특한 여건을 감안하여 운영하는 것이 중요

■ 한국기업들의 글로벌 인적자원의 특징
- 본국중심의 집권화 전략
- 본사가 의사결정의 모든 권한을 가지고 현지 조직 강력히 통제
(Ex) 현지법인을 관리하기 위해 본국 파견 근무자들을 활용)
- 본국 파견인들의 활용으로 인하여 현지인들의 경력개발의 기회가 제한
- 다양하고 유능한 현지 인력의 확보 어려움
⇒ 현지 조직 및 인력을 다룰 수 있는 역량을 갖춘 우수한 글로벌 전문 인력 확충의 부재.

자료평가

내용은 그리 많지않아요 원한는?방향으로 그럭저럭.. 똑같은 리폿 내는거 아닌지 조마조마 ㅡㅜ
cg***
(2006.12.05 23:56:16)

회원 추천자료

[경영학] [인적자원관리]21C 글로벌 인사관리전략 및 포스코 인적자원관리 사례분석(A+리포트)

- 목 차 -Ⅰ. 21C형 글로벌 인사트랜드1. 세계화개방화는 신사고의 시대2. 세계화시대에 필요한 근로자3. 자기직무를 사랑하는 의식으로 면화4. 일만하는 시대에서 여유를 가지는 시대로의 변화5. 개인의 개성을 존중하는 시대로의 변화Ⅱ. 남녀평등의 인적자원관리정책1. 여성을 위한 인적자원관리의 필요성2. 여성인력 제약조건의 극복3. 여성인력의 권리와 의무의 동일성Ⅲ. 국제적 신 인재 활용전략1. 국제적 인재활용의 전략수립2. 인사고과

[인적자원관리] LG전자의 글로벌 인사관리 분석

글로벌 인사관리(1) 다양성 관리- 국제적 조직의 문화적 다양성을 하나의 자원으로 보고 긍정적 방향으로 활용하는 방안들이 필요함- 국제적 다양성의 관리를 위해 LG는 ‘글로벌 통합 인사 시스템’ 도입(국내기업최초)※글로벌 통합 인사시스템이란?채용에서부터 직급체계, 승진, 보상 등 모든 인사 프로세스를 하나로 통일해 외국인 인재에 대해서도 차별을 없애는 글로벌 인재 풀(pool)을 구축하며, 글로벌 인적자원(HR)표준제도를 구축하여 해외

[인사관리] 현대자동차 사례를 통한 글로벌 인적자원관리 분석

글로벌 인적자원 관리목 차I) 서 론1. 기업 선정 이유2. 현대자동차 기업소개 1) 개요 2) 기업정보 ① Vision ② 인재상 ③ 인사제도 3) 재무 사항 3. 사업영역 II) 본 론4. 현대자동차의 글로벌 인적자원전략 1) 지구중심적인 태도 지향 2) 글로벌 인적자원 전략 5. 인적자원 확보 관리 1) 국내채용 ① 요구 인력 ② 채용지역의 분류 ③ 상시 인사시스템 ④ 채용분야별 근무지와 응시자격 ⑤ 전

국제인적자원 관리의 성공사례와 시사점

국제인적자원 관리의 성공사례와 시사점1. 국제인적자원관리의 정의와 배경1) 국제인적자원관리의 정의기업들이 해외에서 직접적 혹은 간접적으로 경영성장하게 됨에 따라 다양한 경영 기능과 능력이 필요해졌다. 경영자와 기업은 해외 시장에서 성공하기 위해 국제 활동 무대에서 필요한 기술, 지식, 경험들을 찾아야했다. 이렇듯 기업의 활동과 관련한 모든 인적 자원을 다국적, 글로벌 차원에서 관리하는 것을 국제 인적 자원 관리(international or g

[글로벌인사관리] 글로벌인사관리의 개념(정의)과 특성(특징) 및 내용, 글로벌기업의 인사관리정책방향(국제인사관리)

글로벌인사관리 글로벌인사관리의 개념(정의)과 특성(특징) 및 내용, 글로벌기업의 인사관리정책방향(국제인사관리)목차글로벌인사관리의 성격Ⅰ. 글로벌경영과 인적자원Ⅱ. 글로벌인사관리의 개념과 특성1. 글로벌인사관리의 개념2. 글로벌인사관리의 특성1) 문화적 충격문제2) 현지국 정부의 규제문제3) 자회사간의 조정문제Ⅲ. 글로벌인사관리의 내용Ⅳ. 글로벌기업의 인사관리정책 방향1. 본국중심주의적 인사정책2. 현지국중심주의적

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인