[호텔경영] 부산 롯데호텔 환경분석

호텔, 소피텔 등의 경쟁사가 위치하고 있어, 그들과의 경쟁이 점차 가속화되고 있다. 우리는 최상의 서비스를 제공하고 있는 특 1급들과의 경쟁 속에서도 20년이 넘는 기간동안 꾸준한 고객 유치로 수익을 얻고 있는 프레지던트 호텔에 초점을 맞추어 보고자 한다. 또한, 최근 시청광장의 개장과 더불어 시청광장과 바로 인접해 있는 프레지던트 호텔이 새로운 전환점을 맞을 것으로 인지하고, 프레지던트 호텔의 경영환경과 마케팅 전략을 분석함으로써

호텔이라는 점과, 기존의 특2급 호텔과는 다르게 거품을 뺀 간략한 서비스에, 특급호텔의 품위는 유지하고 있으면서 가격은 1,2급의 중저가 호텔과 비슷한 수준을 유지하고 있다는 점이 이비스가 호텔업계에서 새롭게 대두되고 있는 이유이다. 기존의 호텔과는 다른 경쟁력을 갖춘 이비스 호텔의 경영환경과 마케팅 전략을 분석함으로써, 실효적인 마케팅 모델을 제시하고자 한다.2) 연구 과정 (1) 주제선정 : 국내외 호텔, 관광 기업체의 마케팅 활동 중

부산대 앞의 상권 더욱 활발하게 발전할 수 있도록 해 보겠다.본 말● 환경 분석I. 외부 환경 분석-부산의 주요상권1. 서면90년대 중반이후 서면상권은 최대 매장규모를 자랑하는 롯데백화점과 태화백화점, 3개의 지하상가, 자동차 부품상가, 산업용품 상가, 학원가, 극장가 먹자골목 등 유통관련 시설물이 종합적으로 모여 있는 곳이다. 게다가 금융기관 등 각종 업무시설과 호텔을 포함한 레저시설 그리고 유흥음식점 등이 다양하게 들어서 있어 부

호텔의 경영형태 분석에 있어서 조사대상의 87.8%(36명)가 단독경영형태로 운영되고 있는 것으로 조사되었으며, 브랜드 소유권에 있어서는 조사대상호텔이 자체 개발 브랜드를 사용하고 있고, 자체 브랜드 사용에 대한 만족도에 있어서 대체로 자체 개발 브랜드에 대한 만족을 나타내고 있는 것으로 조사되었다. 또한 단독경영형태에 대해서 대체로 만족하고 있는 것으로 조사되었다. 단, 단독경영형태를 유지하면서 신라, 롯데의 경우와 같은 기술지도

롯데몰 김포공항 내 시티호텔 2호점인 객실 특화형 비즈니스 호텔 ‘롯데시티호텔김포공항’을 오픈하며 편안한 휴식 뿐만 아닌 쇼핑, 레저 등 엔터테인먼트를 원스탑으로 즐기실 수 있다. 롯데호텔은 국내를 넘어 글로벌 리딩 호텔로 성장한다는 장기적 비전 아래 지속적으로 변화와 혁신을 추구하며 모든 부분에 걸친 Quality-Up을 위해 롯데호텔 전 직원이 지켜나가는 롯데호텔만의 정신이 있다. 4. 메리어트 호텔의 경영 철학1. 철저한 현장형 경영자