[국제경영] 로레알 글로벌전략 분석

전략으로 때마침 불은 한류 열풍을 타고 라네즈는 성공적으로 론칭되었다. 2002년 5개에 불과했던 백화점 입점수도 현재는 중국내 19개 백화점에 입점하였으며 곧 30개까지 확충할 계획이다. 진출지역도 홍콩과 상하이에서 올해는 북경, 하둥까지 확대할 예정이다. Ⅳ. 사례 분석 결론프랑스의 경우 우리나라에 대한 인식이 좋지 않았다. 이런 상황에서 태평양은 made in Korea 라는 타이틀을 없애기 위해서, 현지 직접 투자를 통해서 공장을 인수하여 프랑스

로레알은 한국에서의 현지화를 위해 한국인에게 경영권을 이양할 계획을 가지고 있으며 이와 더불어 뉴욕, 파리, 도쿄 등 글로벌 본사에 한국 인력을 파견해 본사에서도 한국형 제품 개발을 지원하고 있다.그와 더불어 로레알은 앞으로 5년간 한국시장 현지화에 7000억원을 투자할 계획이다.이는 한국이 로레알 본사에서 10대 전략국가로 선정된 중요한 시장이기에 앞으로 한국인들만을 위한 제품 개발 과 한국 현지화 작업에 박차를 가할 것이라고 말

글로벌 전략을 추진하는 데 있어 귀중한 자산이 될 것으로 보인다. 태평양 및 PLL에 대한 관련 업계의 관심이 증가한것도 커다란 성과이다. 이늘 향후 태평양이 제휴전략이나 네트워크 형성을 추진할 때 큰 자산이 될 수 있을 것이다. 그렇다면 롤리타 렘피카가 향수 업계의 각축장인 프랑스 시장에서 비교적 단기간 내에 어떻게 그런 성공을 거둘 수 있었을까? 롤리타 렘피카의 성공요인은 다양한 각도에서 분석해 볼 수 있

로레알의 강점을 국제경영의 주요 관심사인 글로벌라이제이션과 로컬라이제이션의 두 측면에 초점을 맞추어 살펴보았다. 글로벌라이제이션의 측면으로는 전 세계에 퍼져있는 로레알의 강력한 브랜드 관리와 철저히 브랜드 별로 이루어지는 경영, 그리고 카멜레온식 유통전략을 꼽을 수 있고, 로컬라이제이션의 측면으로는 현지화를 추구하는 R&D 전략과 이로부터 도출되는 현지화된 브랜드 도입 및 마케팅 전략 등을 들 수 있다. 특히 화장품이라는 제

국제적으로 어필할 수 있는 재능있는 영재를 일찍이 발굴하여 체계적 육성에 힘쓰게 되었고, 그 결과물로 아시아의 별 보아가 탄생하게 되었다. 이런 보아가 탄생하기까지 SM 엔터테인먼트의 일본 시장 진출 시 전략분석 즉, STP 분석을 통한 일본 시장을 분석해보고, 보아가 성공할 수 있었던 전략을 4PS 분석을 통해 앞서 알아보았다.앞서 알아본 바와 같이 보아의 경제적 효과는 엄청났다. 보아의 경제적 효과는 2002년 1월부터 2004년 1월까지 1인 기업