[기업경영] e-Learning을 도입한 사내 교육프로그램 -대한항공의 사이버캠퍼스와 LG 인화원의 사이버아카데미를 중심으로

교육과정2.LG인재 교육훈련 프로그램신입사원 교육3.SK- 인재 육성 프로그램- 교육프로그램(국내/해외)Ⅳ.특이 사례Ⅴ.맺음말Ⅲ.대기업의 사례1.맥도날드 2.ELAND3.대한항공목차들어가기대기업의 사례특이 사례맺음말Ⅱ. 들어가기기업 교육훈련(education&training)이란?종업원의 지식기능자질을 향상시켜 기업 목적에 부합되는 사고방식이나 행동을 취하도록 하는 데에 그 목적이 있다. 1960년 이후 기업경영 중에서 차지하는 교육훈련의

캠퍼스 채용제는 각 대학으로 선배사원 및 인사담당자를 파견하고 회사 설명회 및 채용 현장상담을 실시하여 지원자들의 LG전자와 지원 분야에 대한 이해의 폭을 넓힐 수 있도록 하는 채용 프로그램이다. 상/하반기 개강시기에 맞춰서 진행되며 LG전자 전부분에 걸쳐서 모집을 한다. 또한 서울대, 연세대, KAIST, 포항공대 한양대, 연암공업대학 등 다양한 국내대학들과 산학협력 디지털 디스플레이, 차세대 휴대폰, 텔레메틱스, 디지털 오디오 등 첨단분야

교육체제 구축을 위한 실행안Ⅷ. 사이버 교육 사례1. 초․중등학교의 사이버 교육1) 인프라 구축 현황2) 인터넷 및 ICT 활용 교육3) 방송통신고등학교 운영4) 대안학교2. 고등교육1) 사이버대학2) 한국방송통신대학교3. 사이버 교육사이트 운영1) 운영 현황2) 운영 사례4. 기타1) 원격교육연수원2) 기업체 사이버 교육Ⅸ. 사이버 교육의 한계점Ⅹ. 결론Ⅰ. 서론사이버 교육은 기본적으로 인터넷이라는 컴퓨터통신기술을 기반으로 학습자 중심의

LG는 이 분야에서의 매출과 수익을 늘리기 위해 투자와 마케팅에 주력하고 있다. 2008년에는 국내 세계 경기의 회복과 디지털 TV 및 가전, 프리미엄 제품을 중심으로 한 고기능, 대형 고급제품시장이 꾸준히 성장할 것으로 전망되어 이 분야에서 경쟁력을 가지고 있는 LG의 매출액은 전년에 비해 10%+ α 정도 증가할 것으로 예상된다. LG 경제 연구원(http://www.lgeri.com/)(2) 인재상(3) 기업문화1) 인재경영LG전자의 인재상은 Right People이다. 이는 강한 승부근성

경영의 중심에 있음을 상징한다. 세계 어디서나 고객과의 친밀한 유대관계를 가지고 고객만족을 위해 최선을 다하는 LG 임직원들의 결의를 나타내고 있다. 1958년 ‘금성사’로 출발한 LG전자는 국내 최초의 라디오, 냉장고, 흑백TV 등 생활 가전제품을 생산해 온 기술력을 바탕으로 앞선 디지털 시대를 열었다. 21세기에는 모바일 기기와 디지털TV 분야 등에서 새로운 기술을 적용한 신제품을 선보이며 세계적인기업으로 자리매김하고 있다. R&D와 디자인