[운영관리] JIT(Just In Time) 도입사례

JIT시스템의 성공사례 ;JIT시스템의 장점과 특징 분석■ 목차1. 적시생산(Just in Time, JIT)이란?2. JIT 생산방식의 기본요소3. JIT 생산시스템의 장점1) 재고감소의 효과2) 불량감소와 품질향상효과3) 동기부여의 효과4) 생산성과 마케팅에서의 향상4. JIT시스템의 도입절차1) 작업자에서부터의 품질관리2) 최소의 lot size3) 균일한 공정부하4) 칸반생산 통제시스템5) 가동준비 시간5. JIT생산시스템의 운용기법1) 간판방식과 평준화생산2) 생산준비시간의

관리로부터 생산계획 및 통제 등 생산관리의 모든 영역으로 확대되었다. 1970년 후반 이후 미국 및 유럽 제조업체들도 경영성과를 향상시키고 경쟁우위를 회복하기 위해 적시생산의 개념을 도입하였고 미국 및 유럽 경영학계에서는 미국 제조업체의 적시생산 시행효과에 대한 긍정적인 연구결과들이 발표되었다. 2. 적시생산(Just-in-Time)의 정의적시생산이란 고객이 필요로 하는 상품을 적시에 생산하는 것으로서 이는 또한 대량생산방식에서의 불필요

◈ 목 차 ◈JIT1, JIT2 1. JIT Ⅰ1) JIT의 정의2) JIT의 목적3) JIT관리(경영철학)4) JIT시스템의 구성요소5) JIT에 의한 생산 계획 및 통제6) MRP와 JIT시스템의 비교7) JIT의 실행적 측면의 고려사항2. JIT Ⅱ1) JIT Ⅱ의 개념2) JIT-Ⅱ의 이익3. 사례분석 (모토닉)JIT I, JIT II1. JIT Ⅰ1) JIT의 정의적시생산시스템(just-in-time)은 본래 토요다 자동차 회사에서 내부의 운영과정과 협력업체와의 관계를 관리하기 위해 사용되었던 방식이다. 제조기업을 관리하는 시스템으

JIT시스템의 개념, 특징, 장단점, 선행조건, 도요타시스템, MRP와 JIT의 비교, JIT시스템의 운용, 구매관리에 대하여 논의하기로 한다.1. JIT(Just In Time)시스템이란?재고를 쌓아 두지 않고서도 필요한 때 적기에 제품을 공급하는 생산방식이다. 즉 팔릴 물건을 팔릴 때에 팔릴 만큼만 생산하여 파는 방식이다. 다품종 소량생산 체제의 구축 요구에 부응, 적은 비용으로 품질을 유지하여 적시에 제품을 인도하기위한 생산 방식이다. JIT는 자동화와 함께

관리(1) 파생금융상품의 종류▪ 통화선물(currency futures) ▪ 금리선물(interest rate future)▪ 주가지수선물(stock index futures)② 옵션③ 스왑(swap)(2) 환노출 관리① 회계적(환산) 노출 및 거래 환노출② 경제적 환노출국제 재무관리 2-2 환노출 위험 관리 중 통화스왑에 대한 사례사례) 미국, FRB에 통화스왑 요청3. 국제 운전 자본 관리3-1. 자금 이전 수단(1) 배당(2) 이자(3) 서비스 사용료(4) 이전 가격 조작4. 다국적기업의 자본비용4-1. 다국적 기업의 자