[인사관리] 금호타이어의 우수인재 확보전략

금호타이어는 설립 당시 IMF 구조조정을 거치며, 외향적 규모 확대보다 수익률 중심으로 기업목표를 재편하였고, 군인공제회가 51%의 지분을 확보함으로써 군인공제회의 풍부한 자금력을 바탕으로 더욱 활발하고 공격적인 경영의 틀을 다짐.*금호타이어는 2005년을 신성장을 알리는 ‘공격경영’의 해로 삼아, 그동안 신뢰문화 구축활동과 인재육성 프로그램 실행으로 다져진 금호타이어만의 독창적인 내부 역량을 바탕으로 보다 공격적인 경영전략을

인재 한명이 천명, 아니 만명을 먹여 살린다.”라고 했으며, MS사는 인재 한명을 영입하기 위해 기업을 사는 일에도 투자를 아끼지 않았다. 이런 무한 인재확보 전쟁의 시대에서 아시아나 IDT는 2006년 11월 인적자원개발우수기관 (Best HRD) 인증을 획득했다. 금호아시아나 IDT는 IT업계의 특성상 무엇보다도 인재, 즉 인적자원이 중요한 요소로 작용하고 있을 것이란 사실은 불을 보듯 자명한 사실로, 우리가 금호아시아나 IDT의 인적자원관리 방법에서 배워야

국내기업 인사관리 제도대한항공CONTEXTExecutive Summery회사개요경영철학채용관리제도4-1. 인재상4-2. 채용 프로세스 4-3. ‘글로벌 인재’ 양성(1)예비 글로벌 인재양성 프로그램(2)채용 프로세스상 글로벌 역량(3)팀장급 관리자의 글로벌 경쟁력 강화인사평가 및 고과시스템 5-1. 부진인력관리 ‘C-Player’ 제도5-2. C-Player 적합성 및 대안제시복지제도 비교분석(아시아나 항공) 효과적인 인사관리의 의의 및 과제Executive Summery대한항공은 ‘세계 항

있는 환경을 만들어 줌으로써 더 노동자들의 동기를 유발 시켰다 할 수 있겠다. 하지만 금호그룹의 모든 그룹과 노사관계가 동일하지는 않다. 금호타이어 파업을 보더라도 같은 금호그룹이지만 현격히 차이나는 노사관계를 볼 수 있었다. 그리하여 대한통운이 금호그룹의 우수한 노사문화만을 받아들이고 금호그룹 역시 대한통운의 우수한 협력적 노사관계를 정착시키고 일반화 시키려는 노력을 하여 더욱 우수한 기업으로 거듭날 수 있기를 바란다.

전략적 사안 실행시 노사합의를 거쳐 근로자들의 의견 수렴10)2. 인재관리를 통한 동기와 헌신 제고Manage your dream2.현대자동차의 인사시스템3. 경력관리 및 인력유지A. 신입사원 후견인 ( Supporter ) 제도6개월간 신입사원 1~2명에게 선배 1명을 붙여서 정기적, 공식적 프로그램을 통해 신입사원들의 개인적 고민해결,선후배간 상호 교류를 추구함으로써 신입사원들이 현대자동차의 문화에 보다 더 쉽게 적응하도록 도와준다. 이를통해 우수한 인재가 적