[조직행동론] 거래적 리더십과 변혁적 리더십
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- 목차
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1. 서론-새로운 리더십의 대두
2. 본론
2.1 거래적 리더십
2.2 변혁적 리더십
2.3 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 관계
2.3 영화
1) 선택 영화 소개
2) 선택한 이유
3. 결론
- 본문내용
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경영활동에 있어서 리더십은 조직의 의사결정과 더불어 가장 중요한 문제이다. 예컨대, 의사결정에 의하여 경영활동으로 결정된 것을 실행하기 위하여 다수의 조직구성원들이 어떻게 이에 협력하는 가가 리더십의 과제라고 할 수 있다. 리더십은 이를 연구하는 학자들의 시각에 따라 다양하게 정의되고 있으며, 사회과학자들이 리더십을 체계적으로 연구하기 시작한 것은 적어도 20세기에 들어와서이다. 심리학적인 측면에서 리더십에 관한 연구는 “누가 지배하느냐?(Who shall rule?)"가 아니라 ”누가 지배해야 하느냐?(Who should rule?)"에 초점을 맞추어야 한다는 주장과 함께 바람직한 리더 선발에 대한 관심이 증대되고 있다.
지난 20여 년 동안 리더십에 관한 이론들을 검토해보면, 변혁적 리더십과 카리스마적 리더십에 관한 이론들이 강조되어 왔음을 알 수 있다. 특히 과거에는 거래적 리더십이 강조되었던 것과는 대조적으로 최근에는 비전 리더십, 카리스마적 리더십, 혹은 新 리더십이라고 불리는 변혁적 리더십이 많은 학자들에 의해 주목을 받고 있다. 이는 오늘날과 같은 세계화 시대에 조직들이 직면하고 있는 대내외적 환경변화의 속도가 지금까지의 경영방식으로는 감당하기 힘들 정도로 전개되고 있으므로 이와 같은 급속한 환경변화에 효과적으로 대응하기 위해서는 새로운 리더십의 필요성이 요구되었기 때문이다. 그러한 새로운 리더십의 하나로 주장되어 온 것이 다름 아닌 변혁적 리더십이다. 우리는 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 비교하여 알아 볼 것이다.
- 참고문헌
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<부하가 인지한 상사의 변혁적, 거래적 리더십과 성과간 신뢰 및 가치 일치의 매개효과 검증> 논문
<거래적-변혁적 리더쉽 이론> 인터넷 검색
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