[제3자 물류] CJ GLS 3PL에 대해서

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목차: Ⅰ. WHY WE CHOOSE CJ GLS

Ⅱ. WHAT IS 3PL?
1. 개념
2. 제3자 물류의 발전과정 및 분류
3. 제3자 물류업의 중요성

Ⅲ. WHY 3PL?
1. 제3자 물류의 필요성
2. 제3자 물류 활성화의 기대효과

Ⅳ. ABOUT CJ GLS
1. 회사 개요
2. 비전과 미션
3. 연혁
4. 재무 정보 및 상시 종업원 수

Ⅴ. BUSINESS OF CJ GLS
1. 3PL 물류 서비스
2. 국제 물류 서비스
3. 택배 서비스

Ⅵ. CJ GLS STRATEGY
1. OMS (Order Management System)
2. WMS (Warehouse Management System)
3. TMS (Transportation Management System)
4. RFID
5. CJ GLS's CRM & SERVICE
6. Successful Story
7. Analysis

Ⅶ. CONCLUSION & PROPOSAL

본문내용: Ⅰ. WHY WE CHOOSE CJ GLS

최근에 기업들의 관심이 전체 매출액보다는 수익성의 증대로 옮겨가고 있다. 오랫동안 자체 내에서 수행해 왔던 업무라도 그것이 비 핵심적인 업무라고 판단되면 수익성 관리를 위해 외부 전문 업체에 아웃소싱을 마다하지 않고 있다. 일반적으로 아웃소싱 되고 있는 업무들에는 인사/재무에서부터 주문관리, 창고 및 수송 관리와 조달, 재고 및 반품 관리, 통관 대행, 그리고 이들 업무를 수행하는데 필요한 모든 정보의 관리 전반을 포함하는 물류업무 등이 포함된다. 점차 많은 회사가 이들 업무를 아웃소싱 하게 되면서 이러한 시장의 변화를 능동적으로 흡수하면서 등장하게 된 것 중에 하나가 3PL이다.
지난 80년대 중반 이후 등장한 3PL의 전문 업체들은 물류에 대한 전문성을 지속적으로 강화시켜 왔으며 노동력, 창고, 트럭 등의 운영을 고객의 수요와 시장의 변화에 맞춰 조절할 수 있는 역량을 보완시켜 왔다. 이들 전문 업체들의 노력을 통해 기업들은 물류 성과의 향상을 꾀할 수 있었던 것이다.
2001년 미국의 투자기관 비어스턴스(Bearsterns)에서 발표한 보고서에 따르면 전 세계 3PL 시장 규모는 약 700억 달러 정도이고 그 중 미국이 차지하는 비중이 400억 달러를 넘어선다고 한다. 그리고 미국 내에서 3PL 시장은 연 16∼17%의 비율로 성장하고 있는 것으로 추정하고 있다.
암스트롱 앤드 어소시에이츠(Amstrong & Associates)의 분류방법을 기준으로 미국 3PL 시장을 좀 더 세분화 해 보면, 인프라 기반의 전통적 수송업체(Asset based Transportation Provider), 운송 주선 또는 최적화 서비스 업체(Non asset based Transportation Optimizer), 창고 기반의 부가가치 물류(유통가공 외) 서비스 업체(Value added Warehousing Provider), 무자산의 포워딩 업체(Non asset based International Forwarder) 등이다.
암스트롱 앤드 어소시에이츠의

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