[인터넷비즈니스모델] 위즈위드 WIZWID의 분석과 경쟁우위 전략

위즈위드는 해외 쇼핑대행 분야에서 50%가 넘는 점유율로 1위를 차지하고 있다.Wizwid사이트 오픈시기2001년 2월소속 기업SK D-to-D비즈니스 모델해외 쇼핑 배송 대행해외 브랜드 제품 구매 대행 서비스회원수약 60만명매출액150억 기대 (2003년)재구매율40% 이상특징국내 대기업 SK 소속으로 소비자의 신뢰감 형성선도진입자의 우위와 헐리웃 스타 패션을 내세운 제품 전략으로 패션리더 이미지국내 최대 규모의 해외 전문 쇼핑몰지속적인 PR 과 광

전략이행 분석8. 위즈위드의 커뮤니티 형성9. 유통모델과 경로체계 분석10. 브랜드 자산가치 모델화, 브랜딩 절차 7단계 정리11. 통합된 마케팅 플랜과 마케팅 프로그램 분석12. 위즈위드 사이트 7C 평가13. 고객 메트릭스 정리IV. 위즈위드와 경쟁사 지오패스 비교표V. 위즈위드의 SWOT 분석VI. 정리 및 제언1. 위즈위드 CSF 모형2. 제 언I. 위즈위드1.’위즈위드’ 란 어떤 회사인가?“ 해외 쇼핑몰에서 인터넷으로 상품을 주문할 수 있지만 미국 쇼핑몰

WIZWID가 선두기업으로서의 위치를 계속해서 지켜나가는데 후발 진입자들의 위협이 크게 존재한다.우리는 해외 구매대행 쇼핑몰을 이용하는 소비자들은 자신만의 개성을 중요하게 생각해 가격보다는 브랜드와 차별화된 서비스를 우선 순위에 둔다고 생각했다. 이에 저가 경쟁 보다는 차별성 확보를 통해 높은 수익을 올릴 수 있는 만큼 관련 시장 경쟁이 더욱 치열해질 것이라고 예상하고 이에 적절한 대응전략이 필요하다고 결론 내렸다. (2) 주요 후

인터넷 점포의 설립이 쉬워 여타의 품질단서가 존재하지 않으 므로, 신뢰 또는 품질 단서로서 상표 명성의 중요성이 커지기 때문이다(Quelch & Klein, 1996). 좋은 명성을 갖게 해주는 기업은 해당 기업의 제품의 질이 좋을 것이라는 것으로 미리 짐작할 수 있다. 이는 차별화된 가격 전략을 이용할 수 있고, 자본 시장에 유리 한 조건으로 접근할 수 있으며, 좋은 인력을 확보할 수 있는 경쟁 우위도 가질 수 있 다. 이러한 현상은 제휴 시 제휴 상대 파트너가

경쟁수준 제고삼성몰, 롯데닷컴, 인터파크 등 기존 인터넷 쇼핑몰의 대기업 중심화가 심화된 반면 마이그로서리(식품), 플러스1000 (화장품), 넷포츠(스포츠) 등경쟁력 갖춘 전문몰이 등장하기도 했다. 또한 LG홈쇼핑, CJ39쇼핑, Hmall과 같은 TV홈쇼핑의 인터넷 채널이 강화되었고 야후, 다음, 네이버 등과 같이 Traffic 기반 인터넷 쇼핑몰 수익 모델화 되기도 하였다.2) 인터넷 쇼핑몰 운영상 특징① 종합몰이 전문몰에 비해 시장 지배력 우위2002년 12월 현