[사회복지행정]프로그램 개발과정

사회복지조직에도 정보화체계 구축이 필요하다. 2)정보화시대의 사회복지조직-전자우편, 홈페이지 구축, 업무자동화, 개인 컴퓨터 보급, 전산화된 회계 관리업무 등이 사 회 복지 조직에서도 일상화-사회복지현장에서의 정보관리체계개발은 전산 프로그램을 개발하여 업무에 활용하는 것이 주 내용-사회복지기관 간의 정보화격차의 문제: 대부분의 복지관에서는 예산상의 문제로 전산 프로 그램의 활용이 어려움 등이 있다. 3)사회복지시설설정정

프로그램으로 규정된 것은 아니다. 프로그램은 자체적으로 규정될 수 있는 실체(목적, 예산)를 가진 경우에만 해당된다. 최근에 책임성이나 수행성과 측정 등이 강조되면서 프로그램의 실체적 단위에 대한 구분이 사회복지행정에서 중요해지고 있다. 프로그램 개발이란 현재와 미래의 환경 변화에 대응하기 위한 것으로 프로그램의 목적 설정, 수단의 선택, 실행, 평가에 이르는 제반 프로그램 과정의 합리적 의사결정과 활동들로 규정된다. 사회복지현

사회복지행정의 영역 및 과정사회복지행정의 영역은 정책의 형성, 전달 조직체의 관리, 사회를 위한 서비스 실시로 구분할 수 있다. 영역의 구체적인 내용을 보면, 사회로부터 위임받은 임무를 수행할 수 있는 정책을 세우고 사업의 우선순위를 결정하며, 이 정책을 수행할 조직체를 구성 ․ 관리하기 위해 정책 해석 및 전달체계를 기획, 유지, 관리하며, 현장 영역에서는 그 공익사업을 사회현장에서 실천하기 위해 프로그램을 실천하고 평가하여 보

복지행정에서 기획은 중요한 요소이며, 효과적인 기획을 위해서는 체계적인 접근 방식이 필요하다. 이를 위해 기획 과정을 7단계로 나누어 단계별로 작성하는 것이 좋다. 이러한 접근 방식은 기획의 목적과 결과를 명확히 이해하고, 필요한 자료를 수집하고 분석하여 적절한 전략을 수립하며, 계획의 구체화 및 실행, 그리고 평가와 개선을 위한 체계적인 접근 방식을 제공한다. 이러한 기획 과정은 사회복지행정에서 효과적인 정책 및 프로그램을 개발

사회복지행정론 사회복지조직에서인적자원관리    목차인적자원관리의 개요 1.인적자원관리의 의미와 중요성 1.1사회복지조직에서의 인적자원관리의 역할 1.2인적자원관리의 주요 요소 2.채용 및 신규인력 유치 2.1교육 및 개발 프로그램 2.2성과 평가 및 보상제도 2.3조직 문화와 리더십 개발 2.4직원의 건강과 복지 관리 2.5인적자원관리의 주요 도전과제 3.인력 확보와 유지 3.1다양성과 포용성 관리 3.2직원의 역량 개발과 교육 3.3조직 내 의