삼성전자의 수출전략 변경과 대안

전략의 일관성 부족 등으로 많은 시행착오를 경험했다. 성공적으로 진출한 국내외 기업들의 경험을 벤치마킹해야 할 것이다. 따라서 본 연구에서는 이마트, 삼성전자, 농심, 오리온을 구체적 사례로 들어 가격, 유통전략, 현지화전략, 판촉전략, 제품전략을 중심으로 성공적인 마케팅 전략을 수립하겠다.수출총액 대중국수출비중906501%917101.8%92 7703.2%939106.3%949606.6%9512107.4%9612208.8%9713309.9%9813239%9914369.6%00172211%01150412.1%02162413.9%

전략지역 중심의 지역마케팅에 주력해 옴에 따라 글로벌 캠페인을 펼치기에는 다소 한계-국내 경쟁사인 삼성과의 경쟁에서 우위를 점하고 있지 못한 현실3) 기회(Opportunities)- 전자산업 육성지원을 위하여 조세감면, 자금 지원 등 포괄적인 지원을 하고 있으며, 특히 신제품, 신기술 개발, 시설투자 등에 대한 다양한 정책 지원이 이루어지고 있음.-LG전자에 대한 브랜드 인지도의 상승-스포츠마케팅의 강화로 인한 효과가 급격히 상승되고 있음4) 위

- 삼성전자 조직개발 사례 -1. 삼성전자의 연혁 1. 삼성의 전자공업 진출 삼성전자는 60년대 후반 정부의 수출 주도형 공업화 전략에 따라 전자공업 집중육성을 표명한 시기에 설립되었다. 초대 회장인 이병철 회장은 전자 산업이야말로 기술, 노동력, 부가가치, 내수와 수출 전망 등 여러 면에서 우리 나라의 경제 단계에 꼭 알맞는 산업이라 결론짓고 삼성전자 공업주식회사를 1969년에 설립하였다. 민생용 제품의 생산으로 기초를 닦고 기술과 경험을

전략에 대해 살펴보기로 하자.━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━8) 매일경제신문 2000년 3월 31일자 기사 요약9) 장세진 저, 「글로벌 경영 - 글로벌경쟁시대의 국제경영」(박영사,2000)p.237소니의 미국에서의 확장과정10) 삼성경제연구소 (유석진, 00.09.08) (www.seriecon.seri.org)▣ 추진 전략 ▣■ 디지털 네트워크 사업 강화1) 전 세계를 대상으로 네트워크 관련 사업전략을 입안하고 기술개발을 담당하는 본사 직할의 디 지털 네트워

삼성전자의 동기부여전략의 측면에서 접근하고자 한다. IT업계의 전반적인 침체와 동종업체의 고전 속에서 홀로 이익을 창출하고 성장을 지속 중인 배경이 삼성전자의 인사제도와 복리후생, 교육제도 등과 어떠한 연관성이 있는지 분석하고 그에 대한 평가와 문제점을 발견한 후 대안을 제시해보도록 하겠다.2. 삼성전자 소개1969년 삼성전자공업(주)으로 설립하였고, 1984년 현재의 상호로 변경하였다. 주로 컬러 TV전자계산기전자손목시계전자식