[경영관리]지식경영의 구축사례
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- 2006.03.16 / 2019.12.24
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- 하고 싶은 말
-
지식경영에 대한 전반적인 내용을 정리한 보고서입니다
많은 도움되시길 바랍니다
글자체는 신명조 10포인트입니다
- 목차
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1. 지식경영이란 무엇을 말하는가?
2. 지식경영의 목적
3. 지식의 분류
4. 지식경영의 순환구조
5. 지식경영의 구축사례
참고문헌
- 본문내용
-
지식경영 패러 다임과 과거의 경영 패러다임의 차이점은 무엇보다도 경쟁력의 핵심요인은 바로 지식이며, 지식을 체계적으로 경영하여야 한다는 생각이다. 그러면 과거에는 지식을 중요하게 생각하 지 않았는가? 그렇지만은 않다. 과거에도 지식을 중요하게 생각했지만 우리가 지식경영의 틀에서 볼 때 기업에서 지식의 의미가 새롭게 해석되는 것이다. 과거의 기업도 지식을 습득하고 공유하며 창출하는 활동들을 하였다. 그러나 이런 일련의 활동들이 뚜렷한 방향성을 가지고 전략적 차원에서 관리되었던 것은 아니었다. 기업이 생 산적인 지식을 빨리 습득하고 창출하고 공유하려면 어떻게 기업을 운영해야 할 것인가? 바로 이런 질문에서부터 지식경영은 출발한다. 한마디로 말하자면 지식경영은 지식을 획득 하고 획득된 지식을 활용하여 새로운 부가가치를 창출하는 모든 경영활동을 말한다. 쉽게 표현하자면, 보유 지식의 활용이나 새로운 지식의 창출을 통해 수익을 올리거나 미래에 수 익을 올릴 수 있는 역량을 구축하는 모든 활동들을 말한다. 즉, 지식경영의 목적은 기업이 지식을 습득하고 공유하며 창출․활용하는 과정을 효과적으로 운영하여 수익과 경쟁우위를 확보하는데 있다. 즉 핵심은 조직의 비전과 미션달성에 직결되는 핵심지식을 창조, 축적, 공유, 활용함으로 구성원의 일하는 모습을 바꾸고 조직의 대 고객가치를 높이기 위한 관리를 말한다
- 참고문헌
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http://weekly.chosun.com/wdata/html/news/200304/20030430000023.html
http://www.donga.com/fbin/searchview?n=200007160219
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