해외직접투자의 개요와 이론적분석 및 기업의 성공실패 사례

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해외직접투자의 개념정의 및 국내현황과 성공사례 실패사례의 기업분석 및 문제점분석을 한 자료입니다
목차
Ⅰ.서론

Ⅱ.본론
1.해외직접투자의 이해
1) 해외직접투자의 개념정의
2) 해외직접투자의 목표 및 배경
3) 해외직접투자의 유형
4) 해외직접투자시 유의사항
5) 해외직접투자로 인한 성과

2.해외직접투자 이론
1) 전통적 해외직접투자 이론
2) 최근의 해외직접투자 이론

3.국내의 해외직접투자 현황
1) 연도별 현황
2) 규모별 현황
3) 업종별 현황
4) 지역별 현황

4.기업 해외직접투자의 성공사례
1) 이마트의 중국진출
2) 맥도날드의 중국진출

5.기업 해외직접투자의 실패사례
1) 대우자동차의 인도진출
2) 롯데리아의 중국진출

6.해외직접투자 실패의 원인분석 및 대안제시

Ⅲ.결론

참고자료 및 사이트
본문내용
3) 해외직접투자의 유형
ⅰ. 생산요소 지향형 투자
(1) 자원조달형 투자
국내 부존자원을 해결하고 간접적인 자원 보유국의 발판을 마련함과 동시에 원유, 광물, 산림, 수산업 등의 자원을 장기 안정적으로 확보할 목적으로 자원 보유국에 진출하여 개발 수입하는 투자형태이다. 이러한 투자의 형태는 부존자원이 부족한 우리나라의 실정으로는 더없이 중요한 투자의 형태라고 볼 수 있으며, 자원의 확보를 위한 적극적인 노력과 투자가 선행되어 모든 산업에서 필요로 하는 기초자원과 원자재 확보의 투자에 힘을 쏟아야 하겠다.

(2) 노동력 지향형 투자
주로 제조업체에서 많이 이루어지는 투자형태로 인건비 상승에 따른 원가상승요인을 해소하기 위해 노동력이 풍부하고 인건비가 저렴한 국가에 진출하는 형태가 일반적이다. 이는 주로 값싼 노동력을 다수 필요로 하는 기업체에서 요구되는 투자의 형태로서 우리가 주지해야 할 사실은 값싼 노동력만을 중점사항으로 검토하다 보면 예기치 못한 손실을 입을 염려가 있다.
다시 말하자면 값싼 노동력이 회사에 반드시 이득으로만 작용되지 않는다는 것이다. 때에 따라서는 상당한 손실도 초래될 수 있다. 그것은 제품의 생산지역과 해당제품의 판매지역에 따라 득과 실이 달라질 수 있다는 사실이며 보다 정확한 계산이 필요하다. 하지만 해외의 직접투자는 종합적이고 복합적인 요소를 고려해야함이 중요하며, 단순히 값싸고 풍부한 노동력만을 강조하다보면 값싼 인력활동이 경영활동 전체에 나쁜 영향을 미칠 수도 있다는 것이다.

(3) 해외입지형 투자
해외투자의 경영활동에 필요한 해외의 값싼 공업용지를 확보하거나 현지화를 통해 현지의 경영기반을 구축함과 아울러 주변국가의 시장개척을 위한 목적으로 투자하는 형태이다.

ⅱ. 시장지향형 투자
(1) 시장확보형 투자
자국의 시장 또는 자국의 기업을 보호하기 위해 관세를 인상하거나 쿼터로써 수입을 제한하는 경우 기존시장을 확보하기 위해 해당국가에 직접투자하여 경영활동을 하는 형태이다
참고문헌
한국 대ASEAN 해외 직접투자에 관한 증대방안 - 임중현, 1995.8
외국인 직접투자 촉진을 위한 정책과제 - 박용규, 송용필, 강신겸. 삼성경제연구소 1999.5.
외국인 직접투자 동향과 향후 정책방안 - 조사부 국제경제실.
외국인 직접투자의 한국경제에 미친 효과 분석」-신구식, 한국외국어대학교대학원 2003
한국의 국제무역에 미친 외국인 직접 투자의 효과 -정문헌, 서원대학교 무역학과
외국인 직접 투자의 효과 -엘지 경제연구원 주간경제 535호 1999.09.08
외국인 직접 투자 새로운 전략이 필요하다 -엘지 경제연구원 주간경제 639 호 2001.09.05
외국인직접투자의 일석오조 효과 분석 -산업자원부, 2001.6
외국인 직접투자 부진의 원인과 처방 -CEO Information 제 385호 2003.1.29
국가경쟁력 평가기관에 대한 한국의 평가 개선 및 홍보체계구축 전략 연구
방호열, 1993, "한국기업의 해외직접투자: 절충이론의 실증적 검증," [무역학회지],
전용욱.윤동진, 1991, "한국의 대선진국 직접투자에 관한 소고: 구조적 시장방어론," [국제경영연구]
-대외경제정책연구원, 2003
한국 개발 연구원 www.kdi.re.kr/
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  • 투자사례가 적고 대중적내용이다
  • er***
    (2006.10.06 23:11:39)
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