[인적자원관리] 삼성 화재의 교육과 훈련

삼성 SDI 사례1. 일반 교육훈련 현황1) 교육2) 노사협의회 자체교육3) 개발전문 교육담당자4) 명퇴자관련 교육5) 기타 교육관련 사항6) 인적자원개발의 문제점 및 개선 방향2. 6시그마와 교육훈련3. 6시그마 관련 교육Ⅶ. DHL코리아 사례1. DHL코리아의 경영환경 및 인적자원개발(HRD) 방향2. DHL코리아의 교육 비젼 및 교육 목표3. 교육훈련4. 전략 및 교육 중점 추진 과제5. 주요과제별 세부추진 계획1) 관리자 교육프로그램2) 행복한 직장 만들기6. 교

Ⅰ 서론 1. 기업 선정 이유2. 기업 연혁Ⅱ 본론 1. 경영 환경의 변화 (국내 기업들의 국제화)2. 글로벌 시대의 인적 자원관리의 중요성3. 삼성의 글로벌 인적 자원관리 1) 글로벌 인재 선발기준 및 선발 과정 모델 - 삼성전자2) 글로벌 인재 양성교육 - 지역전문가제도, MBA, 국제화 프로그램3) 보상시스템- 삼성SDI4) 해외 파견자의 귀임 관리 - 이문화 적응훈련Ⅲ 결론- 문제점 및 향후 해결 방안 제시 Ⅳ 참고문헌Ⅰ 서론 1. 기업 선정 이유국

삼성그룹의 전략경영목차삼성그룹의 전략 신경영과 Quality Management비전과 6대 경영방향사업구조 기본방향 사업구조변혁 전략 철수장벽 국제화 전략 그룹의 국제화 발전현황국제화 전략 기존 국제화의 문제점신사업 전략 주력사업 개발전략 – 제품개발전략투자전략-기업 매수전략인적자원관리전략 - 인재육성전략인재육성전략 - 삼성의 체계적인 교육훈련인재육성전략 - 교육과 삼성그룹의 성장연구개발전략 - 기초기술확보전략 연구개발

Index1. 기업소개 1) 선정배경2) 삼성전자 주요 연혁3) 삼성전자의 경영 성과4) 이건희 회장의 “신경영”이념5) 삼성의 인적자원관리 시스템2. 구조조정 원인 및 배경 1) 제품별 사업부제2) 지역 본사제도3) GPM(Global pruduct manager)4) GBM(Global Business Management)3. 삼성전자의 입장 1) 구조조정의 필요성2) 삼성전자 구조조정의 특징4. 구성원의 입장 1) 고용불안과 자기계발2) 노동자들의 대응3) 생존자의 애사심과 ‘하고자 하는 의욕’ 저하5. 구조조정

화재의 사업현황3. 메리츠화재의 재무현황4. 메리츠화재의 인적자원관리(1) 비전 및 인재상(2) 조직도 및 인사제도(3) 연봉 및 채용Ⅱ) 본론신입사원 사회화 전략1. 직무배치 2. 교육훈련3. 멘토링Ⅲ) 결론 - 문제점 및 해결방안1. 신입사원의 회사에 대한 지나친 기대감2. 교육훈련 평가 미반영3. 직무배치 관련 문제4. 멘토링의 준비 및 참여부족Ⅳ) 참고자료- 박경규 『신 인사관리』- 메리츠화재 홈페이지 http://www.meritzfire.com/- 삼성경제연구소