[조직행위론] 현대 기업조직에서의 구체적인 동기부여 정책 사례 연구

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목차: Ⅰ. 서론
1. 동기부여의 정의
2. 동기부여의 중요성
3. 이번 프로젝트의 목적

Ⅱ. 본론
1. 기업의 동기부여 정책 현황
가. 도요타 자동차
나. 스타벅스
다. 삼성 에버랜드
라. 성주 인터내셔널
2. 기업의 동기부여 정책 분석
가. 동기부여 정책의 기업간 공통점
나. 동기부여 정책의 기업별 특징

Ⅲ. 결론
1. 기업의 생산성 증대를 위한 제안
2. 기업 동기부여 정책 분석이 일반 기업에게 주는 시사점
3. 프로젝트를 마치며
4. 참고 - 스타벅스 대구 ‘동아쇼핑’점 인터뷰
성주 인터내셔날 CEO 온라인 Q&A

본문내용: Ⅰ. 서론
→ 우리는 모두 지난 2002년, 한국 축구대표팀이 이룩한 4강 신화를 잘 기억하고 있다. 당시 그들이 달성한 마치 백일몽과 같은 성과는, 물론 기본적으로 선수들의 훌륭한 기량과 이들을 하나의 움직임으로 조율하는 뛰어난 감독과 코치진이 있었기 때문에 가능한 일이었지만, 그 이외에도 선수들의 경기력에 영향을 미치는 다양한 요인이 있었다. 우선 경기장 내에서의 홈팀에 대한 일방적인 응원과 경기장 밖에서의 집단 최면 상태에 빠진 듯한 전 국민적인 관심과 열광, 그리고 프로 운동선수에게 가장 달콤한 꿀이 될 수 있는 군복무 면제 등과 같은 요인이 선수들의 선전에 큰 시너지 효과를 가져다 준 동기부여라고 할 수 있다. 이번 월드컵을 계기로 월드컵
16강 진출시 군복무가 면제되는 혜택은 영구법으로 보장됨으로 인하여, 다가오는 2006년 독일 월드컵에서도 그 효과를 기대할 수 있으리라 본다. 이처럼 선수단의 각고의 노력과 국민적 성원에 더하여 여러 가지 요인의 적절한 조화로 이루어진 월드컵
신화에서 볼 수 있듯이, 조직의 능률을 올리기 위한 동기부여의 중요성은 일상생활을
통하여 다양하게 찾아 볼 수 있다.

1. 동기부여의 정의
→ ‘동기부여(motivation)’란 ‘마음을 움직이게 하다’는 뜻의 라틴어 “movere"에서 유래된 말로서, 조직행동에서의 동기부여는 목표를 향한 자발적인 행동을 끌어내고
충동질하며 계속하게 하는 심리적인 과정을 총칭하는 말이다.
이를 학문적으로 정의한다면, 조직 구성원으로 하여금 목표달성을 향해 행동하도록
자극하여 동기가 생기도록 하고(유발 : arousal), 구체적 행동으로 유도하고 이끌며(지향 : direction) 그 행동을 지속하게 하는 것이라고 할 수 있다.1) 박동수, 이희영, 정성한 - “조직행동”, 경세원, 2002

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