[마케팅] 블루클럽 마케팅전략

전략 - 15(1) 시장 세분화(Market Segmentation)(2) 목표설정(Targeting)(3) 포지셔닝(Positioning)6. 마케팅 믹스(4P)전략 18(1) Product(제품)(2) Price(가격)(3) Place(유통)(4) Promotion(홍보 촉진)7. 문제점 및 대안 21(1) 블루클럽의 문제점(2) 대처방안Ⅳ. 블루클럽의 중국진출성공전략 251. 블루클럽 중국시장 진출동기 252. 블루클럽

블루클럽에 비해 뚜렷한 브랜드 인지도나 유통경로가 형성되진 않았고 이미 남성전용미용실도 적지 않은 경쟁사들이 생겨 다른 차별화를 강구해야 할 것이다.싸고 정확하게 친절하게라는 슬로건을 걸고 있지만, 현재 동일한 슬로건 걸고 많은 프랜차이점이 개설되었다. 과거에 비해 브랜드 인지도 및 시장점유율이 다소 낮아졌으며 차별화 및 다른 전략을 강구하지 않는다면 앞으로도 힘들어 보인다.                           

블루클럽의 문제점전략결론시장 진입전략 최초 시장 진입시 마케팅 전략주변에서 찾기가 힘들다본사에서 운영하는 ‘미용산업교육원’이라는 헤어 디자이너 재교육 전문기관을 운영하고 미용신문‘뷰티투데이’를 발간함으로서 미용사의 양성과 교육에 힘쓰고 있다. 디자이너수    급 개점시 본사에서 지원하는 도우미로 홍보활동 전개→ 방송매체를 지양하여 원가절감이 가능했을 것이다 광    고 경쟁업소보다 저렴한 가격 책정 (5,000

블루클럽으로 하여금 해외진출을 모색하게 하였다. ㄴ.고비용요인한국의 미용산업이 발달하면서 한국의 고객의 눈 높이가 높아졌다. 이는 대도시의 경우 인테리어를 비롯한 여러 가지 영업비용 증가를 불러왔고, 미용사 인건비 역시 높아지고 있다. 미용실에서 경영의 형태가 90년대 초 기술중심의 경쟁이었다면 90년대 후반부터는 기술은 기본으로 각종 마케팅 수단이 동원되었고 고객 만족을 위한 서비스가 미용실의 성패를 결정짓는 관건이 되었다

목 차♣ 서론 ♣1. 블루클럽 소개2. 시장분석 3. 경쟁자 분석4. SWOT분석 5. STP전략 6. 마케팅 믹스(4P)전략 7. 문제점 및 대안 ♣ 결론 ♣서 론 여성의 성역이었던 미용시장에서 남성 전용 헤어샵으로 성공한 블루 클럽은 철저한 시장 분석과 획기적인 마케팅전략으로 미용업계의 선두주자가 되었다. 우리는 블루클럽의 성공 사례를 분석하고 그 과정에서 유발된 문제점을 파악하여 해결 방안을 도출하고자 한다. 블루클럽 소개회사 연혁블루 클럽