[국제경영] 다우케미컬 Dow Chemical의 매트릭스 조직구조
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- 목차
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1. 조직구조
1.1 국제기업의 조직형태
1.2 매트릭스 조직
2. Dow Chemical
2.1 기업 소개
2.2 사례 요약
2.3 결과
3. 조직구조 사례
3.1 삼성탈레스
3.2 Johnson & Johnson
3.3 KBS TV
4. 결론
- 본문내용
-
조직의 필요성
- 기업이 규모가 커지면 한 사람이 사업을 추진해 나가는 것은 불가능
- 한 사람의 힘으로 이룰 수 없는 사업을 효과적으로 수행하기 위해
- 기업을 관리하고 업무를 효율적으로 수행하기 위해
조직의 기본원칙
- 기업 내 구성원들간의 직무 및 기타 상호 관계를 연결
- 정보, 기술, 또는 자본을 공동으로 이용
- 정해진 목표를 효과적으로 달성
매트릭스 조직
매트릭스 조직구조는 제 2차 세계대전 이후 소비자가 원하는 제품을 개발하여야 한다는 고객지향주의 개념하에서 형성
소비자 중심의 시장상황과 급변하는 환경에 적응하기 위해서 제품별 조직과 기능별 조직을 결합하여 이중의 명령체계와 책임, 평가 및 보상체계를 갖춘 매트릭스 조직이 등장
매트릭스 조직이란
매트릭스 매니지먼트(Matrix Management)라는 경영기법에서 나오는 개념
전문 스태프를 분산 배치해서 현지의 일상업무 조언자이자 중앙의 스태프로서 기능을 동시에 수행하도록 만든 조직
지역과 제품 또는 기능과 프로젝트를 각각의 축으로 행렬식 매트릭스를 구성해 운영하는 조직형태
전통적인 기능별 조직과 사업부제 조직을 통합해서 조직과 인력을 효율적으로 운영하는 형태
제품별, 기능별, 지역별 조직이 다차원적으로 중첩된 형태로, 사장 밑의 경영자들이 기능/제품/지역을 결합한 여러 문제에 대하여 책임지는 형태
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