[인재선발] IBM VS MS 인재확보전략

선발도구 도입을 하는데 시행착오가 생길 수 있어 오히려 더 큰비용이 나올 수도 있음 객관적 평가의 어려움인력확보에서 선발 방침과 과정, 도구, 그리고 평가가 유기적으로 이루어져야 함. IMF이후 전반적으로 기업을 둘러싸고 있는 환경의 변화는 더욱 유동적으로 변화함.위의 사항이 모두 고려되기 위해서는 선발제도가 크게 바뀔 수도 있음 단기적으로 비용으로 인한 회사 자산의 문제 인사과에 변화로 인한 혼란장기적으로 우수인재를 확

확보와 차세대 및 차차세대 제품개발을 동시에 진행함으로써 신제품 개발을 선도하였다.- 삼성전자는 2001년 이후 매출액의 7~8%를 R&D에 투자했으며 투자액도 2001년 1.8조원에서 2004년 3.8조원으로 연평균 27%증가하였다.- D램의 경우 16메가(“92) 개발에서 선발업체를 추월한 이후 현재까지 업계 최초 개발을 고수하였다. - 낸드플래시 개발에서도 256메가(“99) → 16기가(“05)까지 6년 연속 선두 유지하였다. 양산수출에서도 우위를 확보함으로써 비용경쟁

확보 및 양성을 위한 「차세대 리더 육성」향후 디지털 컨버젼스 혁명을 주도하고 회사의 미래를 이끌어 나갈 차세대 리더 육성을 위하여 핵심 중견간부/부장급/임원을 대상으로 차세대 리더 후보군을 전략적으로 선발/육성하여 계층별 인력 Pool을 구축, 관리해 나가고 있다.C) Global 인재 Pool 구축을 위한 「Global 역량 강화」Global 경쟁력 확보를 위하여 체계적인 외국어 교육, 1년 해외 현지 프로그램인 지역전문가 제도를 통한 향후 주재원 인력 Pool 구

전략 방안에 관한 연구. 인하대학교 석사학위논문. 1994.이원영․이홍구. 『外國人直接投資 動向과 向後의 政策方向』. 한국개발연구원. 1992.이재원. “중국의 투자환경과 한국기업의 투자진출방안”. 성균관대학교 무역대학원. 1994.이학규,고정식,김홍석. 한국의 대중국 투자 유망분야 분석. 서울:산업연구원. 1993.최생림․김지홍. “제3시장에서의 현지경영전략”. 박영사. 1998.한국경영학회. “글로벌화 진전과 한국기업의 국제전략방향: 글로벌 vs.

VS 프라이버시 인터넷의 발달과 더불어 개인의 프라이버시 문제가 발생했다. 모든 사람들이 인터넷이라는 매개체를 통해 과거에는 접근할 수 없었던 상대방의 개인적인 정보를 쉽게 얻을 수 있게 된 것이다. 특히 탁월한 검색능력을 자랑하는 구글의 경우 그 문제가 더욱 심각하다. 많은 이들이 구글의 탁월한 검색능력 때문에 사생활이 침해 받는다고 느끼고 있다. 미국에서는 실제로 이와 관련한 소송도 있었으며, 우리나라에서도 사생활 침해에 관