[국제전략] PUMA 푸마 전략

목 차Ⅰ. 서론1. 푸마에 대해서(1) 푸마의 역사와 현재(2) 푸마의 성장Ⅱ. 본론1. 푸마의 마케팅전략분석2. 푸마의 위기와 관리3. STP 전략 (1) Segmentation (2) Targeting(3) Positioning 4. PUMA 4PS(1) Product(2) Price(3) Promotion(4) PlaceⅢ. 결론1. 푸마의 미래Ⅰ. 서론1. 푸마에 대해서(1) 푸마의 역사와 현재푸마코리아 - 1994년 (주)이랜드가 라이센스 브랜드로 런칭2000년까지 푸마코리아의 연간 매출은 1백 억 원 안팎을 맴돌면서 국내 스포츠 브랜드 중 매출 순위

PUMA가 어떤 마케팅 전략으로 시장의 신뢰를 다시회복 하였는지, 생산이나 판매 전략은 어떻게 진행 시켰는지에 대해, 또한 이에 더 나아가 PUMA의 최근 동향은 어떻게 되는지에 대해 조사했습니다. 이와 같은 PUMA의 세계적 성공사례를 바탕으로 다국적 스포츠 용품기업들에게 밀려 침체된 국내 스포츠 용품기업이 재도약 할 수 있는 방안에 대해서도 생각해봤습니다.* 푸마의 역사와 성장 그리고 위기- 독일 헤르초겐나흐라흐에서 1924년DASSLER 형제에 의

전략을 통해 일관된 컨셉과 맥락을 같이 하는 커뮤니케이션을 소비자에게 제공한다. 지오다노의 경우 처음의 저렴한 가격이 스타마케팅을 통한 비용증가로 고가격으로 변하게 되자 소비자들의 준거가격에 비해 제품가격이 비싸져서 일관성을 상실하고 지오다노의 저가격 고품질이라는 브랜드 자산이 훼손되는 결과를 낳았다. 후아유는 대량생산과 중국제조와 IMC를 통한 전사 마케팅으로 가격이 런칭때부터 일관되게 제공되고 있어 가격면에서도 일

국제경기를 타깃으로 브랜드를 노출한후 대중수요를 확보하는 성공 루트를 체화함으로써 초과점 시장을구축하고 50년간 업계를 지배※ 1960년대까지 치열한 경합을 벌였던 푸마는 이후 FIFA, IOC를 장악한아디다스의 전방위 스포츠 마케팅에 밀리고, 글로벌 시장개척에 소홀히한 결과 세력이 급격히 약화다슬러 가문이 개척한 스포츠화業성공 루트전복期(1970∼1980): 거대 제국을 무너뜨린 나이키의 파괴전략아디다스가 장악하고 있던 1970년대 초반, 오

PUMA 글로벌경영전략 분석1. 푸마 기업선정배경기업경영에 있어 경영전략은 빠질 수 없는 경영분야이다. 기업선정 전에 어떤 산업의 기업을 선정할지 생각하였다. 경영전략이 기업의 실패와 성공에 영향을 미치는 점을 생각하여 스포츠 산업은 전 세계적으로 다양한 기업들의 전략 싸움터라고 판단했다. 타 산업에 비해 많은 경쟁자가 있는 산업이지만 그 중 대표적으로 알려진 기업들만이 전체 시장의 높은 점유율을 차지하고 있는 상황에서 주된 기