임금피크제 레포트

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2006.02.23 / 2019.12.24
  • 28페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 1,800원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
목차
Ⅰ. 임금피크제의 개념 및 유형
1. 임금피크제의 개념 3
2. 임금피크제의 유형 3

Ⅱ. 임금피크제를 도입한 기업들의 사례
1. 일본 기업의 사례 4
2. 우리나라 기업의 사례 6

Ⅲ. 임금피크제 도입 방법 및 도입 효과
1. 임금피크제의 도입 방법 13
2. 임금피크제의 도입 효과 15

Ⅳ. 임금피크제의 문제점 및 보완점 16

Ⅴ. 노동자와 사용자, 정부가 보는 임금피크제
1. 노동자 입장 17
2. 사용자 입장 17
3. 정부 입장 17

Ⅵ. 기타 임금피크제 관련 보도 자료 18

Ⅶ. 보고서를 마치면서 20
본문내용
우리나라는 출산율의 급격한 감소와 평균수명의 증대로 세계에서도 유례를 찾아볼 수 없을 정도로 ‘사회의 고령화’가 급진전되고 있다. 사회의 고령화는 기업의 인력구성의 고령화로 그대로 이어져, 지배적인 임금체계인 연공급제하에서 기업의 인건비 부담이 가중되고 있다. 인력구성의 고령화로 인건비 부담이 가중되는 가운데 최근 기업은 세계화로 인한 무한경쟁, 저성장, 단속적이고 급격한 기술변화 등 예전에는 볼 수 없었던 급격한 변화하에서 생존이 화두로 자리잡고 있다. 특히 우리 기업의 지배적 임금체계인 연공급과 경영환경간 부정합성은 사회통합 저해, 노동시장 왜곡, 기업 활력 저해 등 각종 문제점을 야기하고 있다.
연공급제와 경영환경간의 부정합성을 해소하기 위한 기업의 대응방안으로는 인원조정(희망퇴직 또는 정리해고), 연봉제 등 성과중심의 보상관리로의 전환, 그리고 임금피크제를 들 수 있다.
먼저 기업이 인건비 부담의 경감과 인력구성의 적정화를 도모하기 위해 실시하는 조기퇴직은 단기적으로는 인건비 절감효과를 실현할 지는 모르지만 중장기적으로는 종업원의 고용불안 증대와 사기저하로 기업경쟁력 제고에 큰 도움이 되지 않는다. 두 번째 방안인 임금체계의 개선 또한 인사고과의 문제점 등으로 모든 산업, 직종에 일반화할 수 있는 방안은 아니다.
연공급제가 현실의 임금체계라고 할 경우 중고령자의 계속고용을 가능하게 하는 방안으로는 크게 중고령자의 생산성을 높여 임금수준과 비슷하거나 높게 하는 방안과 중고령자의 임금수준을 생산성에 맞춰 낮추는 방안으로 구분된다.
생산성을 높여 중고령자에 대한 해고 유인을 제거하는 방안은 그리 쉽지 않기 때문에 임금수준을 생산성에 맞춰 조정하는 이른바 임금피크제를 도입하는 것이 현실적인 방안으로 간주되고 있다. 그러나 우리나라 기업의 지배적인 임금체계인 연공급은 젊을 적에는 공헌도가 임금을 상회하고, 중년 이후에는 임금이 공헌도를 상회하여 장기적으로는 임금과 공헌이 균형을 이루는 임금체계라고 할 수 있다.
참고문헌
대한상공회의소 보도자료(‘03.8.29) “일본과 한국의 임금피크제 사례분석 보고서”
한국노동연구원 “ 임금피크제 도입방안”
대한상공회의소 보도자료(‘04.4.12) “ 국내 임금피크제 도입기업의 애로 및 정책과제”
삼성경제원구원 연구자료 “일본과 한국의 임금피크제 사례분석”
오즈 컨설팅 http://www.ozcon.co.kr/

자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • 임금피크제 레포트
  • 임금피크제Salary Peak- 목 차 -Ⅰ. 서 론Ⅱ. 본 론1. 할 당2. 급 여3. 전 달 체 계4. 재 정Ⅲ. 결 론Ⅳ. 참 고 문 헌Ⅰ. 서론우리나라는 현재 급격한 경제성장과 의학의 발달로 세계에서도 유래를 찾아 볼 수 없을 정도로 빠른 고령화 사회로 급진전되어 가고 있다. 출산율의 급격한 감소와 평균수명연장 등의 고령화는 노동력 감소와 경제성장의 하락으로 이어지고 있으며, 피부양자의 증가로 말미암아 가족 내의 재정 부담증가 등의 문제를 야기하고

  • 임금피크제 레포트
  • 임금피크제 임금피크제는 2003년 신용보증기금에서 최초로 도입하였습니다. 임금피크제란 일정연령이 되면 임금을 삭감하는 대신 정년을 보장하거나 정년 후 고용 연장을 하는 것을 말합니다.임금피크제 도입에 대해 많은 호불호적인 의견이 있겠지만 이 제도의 도입에 대해 저는 찬성하는 바입니다. 그 이유에 대해 크게 두 가지를 말씀 드릴 수 있습니다.첫째, 고령화와 저출산문제가 중첩되어 나타나는 ‘인력문제’ 와 현재처럼 진행된다면 정년

  • 조직심리학_지난 5월 26일, 합리적 이유 없이 오로지 나이만을 이유로 직원의 임금을 깎는 임금피크제는 무효라는 대법원의 판결이 있었습니다 이와 관련하여 임금피크제의 개념과 종류, 도입배경 등에 기술하시고 입금피크제 무효라는 대법원의 판결로 예상되는 사회적 이슈를 3가지 이상 기술하시기 바랍니다
  • 레포트에서는 임금피크제의 개념 및 종류와 도입배경에 대한 검토와 더불어 임금피크제는 무효라는 대법원의 판결로 예상되는 사회적 이슈에 대해 서술하고자 한다.2. 본론1) 임금피크제의 개념 및 종류(1) 임금피크제의 개념고용노동부 정의에 따라 임금피크제를 정의하면 근로자의 지속적인 고용이 보장되고 일정기간 고용이 보장되도록 노사합의를 통해 일정 연령에 따라 임금을 조정하는 제도다. 즉, 노동자가 일정 연령에 도달하면 임금을 단계

  • 현재 우리사회에서 심각한 문제 중 하나가 고령인구 증가이다
  • 임금 피크제로 고령 인구들은 어떤 갈피를 잡아야 할지 몰라 두 손을 놓고 있다.이와 같이 고령사회에 접어듦에 따라 관련 정책과 행정적 조치들은 취해지고 있음에도 불구하고, 그에 대한 대안들이 보이지 않는 것에 있어서 국민들도 답답해 하는 상황이다. 더불어 왜 고령사회가 문제인지, 지금 당장은 눈에 보이지 않으니 그에 대한 심각성을 인지하는 것 역시 매우 한정적이라고 본다.그러므로 이 레포트를 통해 고령사회로 인한 여러 가지 문제점

  • [인적자원관리론] 인력개발평가보상 관련 이슈
  • 임금피크제 라던가, CEO와 전문직과 관련지어서, 또는 선택적 복리후생에 관해서도 다루고 있다. 앞에서 이 chapter를 전체적으로 크게 세 부분으로 나눌 수 있다고 했지만, 엄밀히 말하면 인적자원의 관리와 관련된 모든 부분에 이 내용들이 녹아 들어가 있다. 왜냐하면, 결국 기업의 인적자원을 관리한다는 것이 그들을 개발시키고 평가하고, 보상하는 일이기 때문이다. 그래서 인적자원 평가 방법이라고는 하지만 평가방법 안에는 인적자원을 개발시킬

사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.