기업의 인재채용 실태와 채용관리 사례

기업도 이러한 환경변화에 능동적으로 대처하지 않을 수 없게 되었다. 이러한 환경 하에서 인재를 확보하고, 확보된 인재를 유지하는 중요성은 이미 알려져 있다. 그만큼 인재 확보 및 유지가 미래의 기업 성공을 좌우하는 결정적 요인으로 확고히 인식되고 있기 때문이다. 특히 채용패턴이 종래의 대량, 신입사원 공채 위주에서 경력사원을 개별, 수시 채용하는 방향으로 전환되는 현 시점에서는 우수 인재를 어떻게 선별하고 육성하느냐가 가장 중요

기업들이 사라져갔다. 소규모의 자본으로 시작을 하는 벤처기업은 대규모의 자본을 바탕으로 하고 있는 대기업과 경쟁을 하고, 인재를 채용하는데 있어서는 아무래도 제약조건이 많을 수밖에 없기 때문이다. 따라서 벤처기업이 이런 경쟁에서 살아남기 위해서는 단순히 금전적 측면을 떠나 그 기업만의 차별화 되는 무언가가 필요하다. 이러한 차별화 요소 중 가장 중요한 요소라고 할 수 있는 것이 차별화되는 기술력과 그 인력을 관리할 수 있는 기업

기업의 연수실태 보고서의 조사결과에 의하면 인적자원관리상의 중점과제로는 ‘인재의 선발 및 육성’이 응답 업체의 48.7%로 가장 높은 수치로 나타났으나, 이에 반하여 현실적으로는 ‘종업원의 교육기회는 높은 기회는 충분히 제공되지 않고 있다’라는 부분에 전체 응답자의 58%가 부정적 의견을 나타냈다. 이러한 사항에 비추어 볼 때 국내 기업이 인적자원관리상 채용 부문에는 다양한 방법으로 선발에 노력을 기울이고 있지만, 채용 후의 인재육

기업의 연수실태 보고서의 조사결과에 의하면 인적자원관리상의 중점과제로는 ‘인재의 선발 및 육성’이 응답 업체의 48.7%로 가장 높은 수치로 나타났으나, 이에 반하여 현실적으로는 ‘종업원의 교육기회는 높은 기회는 충분히 제공되지 않고 있다’라는 부분에 전체 응답자의 58%가 부정적 의견을 나타냈다. 이러한 사항에 비추어 볼 때 국내 기업이 인적자원관리상 채용 부문에는 다양한 방법으로 선발에 노력을 기울이고 있지만, 채용 후의 인재육

관리능력을 평가받는다는 점을 명심하여 신중히 평가하여야 한다. 잭 웰치 회장의 인사고과 원칙; 위에서 사례로 든 금강화학의 인사고과상의 오류도 여러 기업에서 범하고 있는 오류의 하나이다. 그래서 이와 같은 오류를 인지한 미국의 경영인 GE의 잭 웰치 회장은 성공하는 인사관리의 비법으로 정확한 능력 평가를 강조하며 아래와 같은 원칙을 제시한다. 그는 중간 간부 이상 8만5천여 명의 인사고과표를 만드는 일에 업무의 50%를 할애한다고 말