[경영혁신론] 금호전기 사례

금호그룹의 역사 및 다각화 과정3. 금호아시아나 다각화 전략1.기업소개 설립자는 박인천(朴仁天)이다. 1946년 광주택시로 창업하여 1948년 9월 현재의 금호고속인 광주여객자동차(주)의 설립으로 본격적인 운수업을 시작하였다. 1960년 삼양타이어공업(주), 1968년 한국합성고무(주), 1972년 수출전문창구인 금호실업(주)을 설립하고, 1977년에는 제일토건(주)을 인수하여 해외건설업 면허를 취득, 금호건설(주)로 상호를 변경하는 등 전기전자금융섬유

사례로 손꼽히고 있다. 이로써 두산 인프라코어는 경쟁사보다 앞서가는 제품혁신을 가져올 수 있게 되었다.▶ 지식격영조직내의 인적자원들이 축적하고 있는 지식을 체계화하고 공유하여 기업경쟁력을 향상시키는 경영접근방법사례대림정보통신회사의 지식경영!대림 정보통신 지식경영의 특징으로는, 회사상태와 철학에 대한 공유, KMS의 조직화와 도구화, 업무프로세스의 표준화 파지티브한 인센티브제의 도입 등입니다.▶ 새로운 시도 – FUN

사례가 주는 교훈지금까지 우리는 금호그룹의 사례를 통해서 한 기업의 다각화는 핵심역량에 기초하여 추진되었을 때 가장 안정적인 성공을 일궈낼 수 있다는 것을 알게되었다. 그러나, 그 기업이 비록 핵심역량에 기초한 바람직한 다각화를 추진하였다 하더라도 외부환경의 급격한 변화에 제대로 대응하지 못하면 궁극적으로 그 성공의 빛은 크게 바랠 수도 있다. 그러므로 우리는 경영자원과 핵심역량 그리고 외부 리스크를 완화할 수 있는 대책이

경영진단팀도 활동 전반에 대한 진행상황을 수시로 점검한다. 경영혁신팀은 글로벌 SCM(공급망 관리) 완성, 원가 경쟁력 혁신 등을 실현하는 방법으로 6시그마를 접목시키고 있다. 해외법인을 포함, 지금까지 추진한 4천4백개의 6시그마 과제들을 데이터베이스화해 팀 단위에서도 벤치마킹할 수 있도록 하고 있다.3. 삼성전기의 구체적 사례삼성전기는 2002년엔 전 직원의 50%를 그린벨트로 양성한다는 계획을 세웠다. 삼성전기는 6 SIGMA를 준비 - 분위기 확

전기 하이브리드 트럭을 사용하고 있고, 14개의 지붕 태양 발전 설비를 운영하고 있다.녹색 기술을 통한 비용 절감으로 비용 우위 확보에 성공한 업체로는 우선 러쉬(Lush)가 있다. 러쉬는 공정무역 체제에 대응해 포장을 최소화한 미용품 제조 사업을 추진하는 한편, 고체 샴푸바(1개의 중량이 55g으로 100g짜리 액체 샴푸 3병의 효과를 냄)로 부피를 줄임으로써 운송비용을 15분의 1로 크게 줄였다.(2)그린경영의 성공사례- ①금호타이어 . 기업소개 금호