[마케팅전략](주)레인콤의 휴대용 게임기 시장 진출에 관하여

아이리버 마케팅 실패사례목차Ⅰ. 레인콤사의 아이리버1. 기업선정이유2. 기업소개3. 아이리버의 글로벌 과정4. 해외 시장 진출 5. SWOT 분석6. 4PS7. 경쟁사들의 전략8. 아이리버 쇠퇴 이유Ⅱ. 향후 전략Ⅲ. 결론Ⅰ. 레인콤사의 아이리버1. 기업선정이유글로벌 무한경쟁의 시대에 작은 회사로써 MP3 플레이어 자체생산 2년 만에 국내 시장의 55%, 세계 시장의 30% 가량을 점유하며 세계 최고의 MP3플레이어 제조사가 되었다. 그러나 황금기를 누리던 레

레인콤은 1999년부터 홍콩 현지법인 레인콤을 시작으로 미국, 일본, 중국, 러시아, 유럽, 호주 등에 진출하였다. 이외에도 온라인 쇼핑몰인 아마존닷컴, ebay 및 대형 유통채널인 베스트바이, 서킷시티, ixons 등에서 i-river 제품을 판매하고 있다. 이러한 노력의 결과 i-river는 다양한 판매채널을 통하여 고객과 커뮤니케이션을 하고 있으며, TV 등 광고 매체를 통해 브랜드 인지도 증대, i-river zone을 통한 체험 마케팅을 이끌고 있다. ⑤ 국내시장분석플래시메

주고 그들에 입맛에 맞추어 그들의 의사결정을 도와주는 방법이 중요한 마케팅 전략으로 세워져야 할 것이다.그러나 이러한 국내 MP3시장이 레인콤(아이리버)의 독주 양상으로 재편되고 있다. 관련업계에 따르면, 레인콤은 올 상반기 20만여대의 MP3를 국내시장에 공급 현원(6만여대)과 디지탈웨이(5만여대)와의 격차를 3배 이상 벌인 것으로 나타났다. 이는 과고 삼성전자, 디지탈웨이, 현원, 레인콤 등이 업계 선두를 차지하기 위해 치열한 경쟁을 벌이던

마케팅 활동을 비롯한 전반적 기업 전략을 분석하고 이해함으로써 많은 시사점을 얻을 수 있고 환경이 변화함에 따라 어떻게 다시 소규모 기업이 대응해 나가는지 흥미가 있었다. 따라서 중견 기업이 거대 대기업들을 이긴 대표적 사례로 알려져 있는 레인콤(i-river)에 관해 다루고자 한다.(주) 레인콤은 회사 설립 5년 만에 플래시 메모리 타입 MP3 플레이어 세계시장 점유율 1위(30%)와 국내시장 점유율 1위(50%)의 실적을 올리면서 한국제품으로는 현대 자

전략이다. 즉, 직원들의 창의적인 사고와 자발적인 참여를 유도함으로써 직원 개개인의 능력은 물론, 조직 전체의 경쟁력을 강화한다는 것이다. 그 결과 레인콤은 급변하는 디지털 환경에서 소비자의 욕구에 유연하게 대응하고 시장을 선도하는 조직을 만들 수 있었고 이러한 레인콤의 기업문화를 다음과 같이 요약할 수 있다. 첫째, 자율적 사고의 조직이다. 업무가 주어지길 기다리며 누구의 지시를 받아 그 업무를 수행하는 수동적인 업무스타일은