[마케팅전략] 비타민음료 `비타천`(비타1000) 생존전략

비타민 제품이 난립하는 상황에서의 이런 폭발적인 매출은 ‘웰빙 트랜드’라는 한 마디로 설명될 수는 없을 것이다. 사실 비타500은 판매초기부터 새로운 시장과 박카스의 시장을 겨냥하여 공격적인 마케팅 전략을 펼친다. 기존 드링크 음료광고에서는 볼 수 없었던 ‘비’나 ‘이효리’ 등의 톱스타 기용한 활동적인 광고들과 박카스와의 차별성을 부각시키는 ‘카페인 없는 것’이라는 카피, 그리고 병뚜껑을 이용한 경품 공세 등 셀 수 없이 많은

비타민 음료시장이다. 지난해 대략 600억원 규모의 시장을 보이면서 급팽창한 마시는 비타민 시장은 올해 1000억원을 훌쩍 넘어설 것으로 예상된다. 이러한 마시는 비타민 시대를 연 광동제약의 비타500은 드링크의 지존이라는 박카스의 아성을 위협할 정도로 돌풍을 일으키고 있다. 따라서 비타 500의 이러한 성공을 서비스 전략의 차원에서 한 번 분석해 볼 가치가 있는 것 같다. 먼저 광동제약이라는 회사에 대해 알아보도록 하겠다. 1. 광동제약소개광

비타민드링크 시장의 고공성장으로 인해 의약품드링크 시장의 위축을 초래, 대책마련에 부심하고 있다. 비타민드링크 시장이 고속 성장하게 된 것은 비타민에 대한 소비자 인지도 확산에 편승, 과립과 정제 형태에서 마시는 형태로의 비타민 제품 마케팅 전략이 적중했기 때문으로 분석되고 있다. 갈수록 젊어지는 드링크제 소비층에게 비타민 음료의 깔끔한 맛과 감각적 포장이 적절하게 어필했고 드링크제 복용이 단순히 피로를 푼다는 의미에서

40년의 아성을 무너뜨리다목차비타500 선정 이유비타500의 성장STP 전략4PsSWOT 분석비타500 vs 박카스제품확대전략Me-too제품과의 공존과 생존온-오프 결합 마케팅제안점참고 문헌비타500 선정 이유비타500의 성장광동 제약 내에서의 비타500 매출 비중2001년 - 전체매출의 5%2003년 - 전체매출의 25%마시는 비타민제 시장에서 점유율70%로 1위국내 비타민 시장의 규모 - 1300억원대 약 100개의 제약사, 500개의 제품광고비 지출 현황에서도 알 수 있듯이

경영학원론 “광동제약 비타 500” 웰빙 열풍 수용한 차별화 마케팅⋅Abstract2005년 4월, 국내 드링크 시장을 무려 40여 년 동안 장악하고 있던 동아제약의 박카스가 광동제약의 비타 500에 의해 무너졌다. ‘마시는 비타민’이라는 발상의 전환에서 시작된 비타 500은 박카스가 장악하고 있던 드링크 시장에서 비타민 음료 시장이라는 새로운 영역을 개척해서 소비자들의 입맛에 맞는 제품을 개발하여 시장 점유율을 높여갔다. ‘웰빙(well-being)’이라는 사