[리더십] 히딩크리더십

목 차1. 머리말2. 거스 히딩크 그는 누구인가?3. 히딩크의 한국행이 이루어지기까지4. 한국축구 개혁의 시작5. 히딩크리더십의 실체6. 맺는말머리말한국축구를 한 단계도 아닌 몇 단계 업그레이드시킨 히딩크 리더십을 배우자는 이 른바 “히딩크 벤치마킹”이 우리사회 각계각층에 “신드롬”이라 불릴 만큼 유행병 처럼 번지고 있다.재계와 정계는 물론, 연구소와 학계 등 한국사회 전반에 걸쳐 히딩크를 본 받자고 목소리를 높이고 있다.세상

히딩크 리더십을 읽고 무리를 이루고 살아가는 사회에서는 리더가 있기 마련이다. 맹수의 왕인 사자를 보아도 그들 사이에는 서열이 정해져 가장 강한자가 무리의 리더가 되어 먹이사냥이나 이동을 주도하듯이, 인간과 인간이 모여서 만들어낸 집단에서도 그 리더가 있어 집단의 향방에 큰 영향을 미친다. 현대사회에서 인간은 수많은 집단을 형성한다. 작게는 가정, 친척, 친구에서 크게는 학교, 기업, 각종사회단체, 그리고 국가에 이르기까지 인위

히딩크 감독에게는 자기 확신과 다른 사람들을 이끌어 가는 힘을 가지고있던 것이다. 바로 히딩크 감독의 리더십이다. 처음 이 책을 접하였을 때 사실 나는 좀 의아해 했다. 히딩크 감독의 리더십. 물론 히딩크감독은 뛰어난 지도자이고 그의 능력은 이미 한국인에게 인정받았다. 하지만 이것이 경영학과 어떠한 관련이 있을지는 의문스러웠다. 하지만 이 책을 읽고 난 후 내 생각은 바뀌게 되었다. 축구팀을 운영하는 히딩크 감독은 기업의 CEO, 한국이

히딩크 리더쉽 을 읽고한달 간의 세계의 축구잔치가 끝났다. 그동안 우리는 함께 많이 웃고 많이 뛰고 많이 우는 등 모든 것을 같이 했다. 그 어떤 것이 이렇게 사람들을 좌지우지하게 할 수 있었을까? 불과 월드컵시작 한달 전만에도 시큰둥하게 반응하고 했던 우리들에게 이렇게 큰 기쁨과 감동을 가져다 줄만한 위력이 발휘될 수 있는 것이 어디에 또 있을까? 축구가 끝난 지금 다른 것도 아닌 나의 기억, 아니 우리의 기억 속에 또렷이 남을 이름,

거스 히딩크의 변혁적 리더십리더십의 이해 1. 히딩크 리더십의 특성2. 히딩크의 주요 리더십3. 히딩크의 변혁적 리더십4. 히딩크 리더십의 성공요인 : HI-FIVE5. 감독과 CEO의 역할 비교6. 히딩크 리더십의 교훈1. 히딩크 리더십의 특성(1) 행복해지기를 두려워 말라.“즐기는 축구를 해야 한다”(2) 공사가 분명한, 사생활을 지켜 주라.공과 사에 대한 ‘쿨’한 태도(3) 멋을 알고 멋을 부리는 그라운드의 시인“나는 여전히 배가 고프다