[조직행동론] 베니건스(BENNIGAN`S)의 경영혁신

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2006.02.02 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 서 론
1. 경영혁신이란 무엇인가?
2. 기업 선정 동기
3. 기업 소개
4. 기업 연혁

Ⅱ. 베니건스의 경영혁신 사례
1. 고용시스템
가. 시급제로 급여시스템 전환
나. 전 직원 정규직 고용
2. 교육시스템
가. 신입 사원에 대한 E-Learning
나. 전반적인 교육
다. GM(General Manager)교육

Ⅲ. 환경변화에 따른 LSM과 Empowerment, GM
1. Empowerment와 LSM
가. Empowerment의 필요성과 계기
나. LSM의 개념 및 적용실태
다. LSM의 문제점
라. 베니건스의 LSM
2. Empowerment와 GM
가. GM
나. GM을 지원하는 본사의 역할
다. Great GM의 필요성 및 관리 시스템
라. GM의 임명과정
마. 각 매장별, 지역별 모티베이션 전략

Ⅳ. 문제점 및 개선방안
1. 문제제기 - 직원 채용 문제
2. 개선방안
가. 기존직원 보유전략
나. 신규직원 보유전략

Ⅴ. 결 론

본문내용: 1. 경영혁신이란 무엇인가?
요즘 세상은 하루가 다르게 변화하고 있다. 날로 치열해지는 경쟁과 최고가 아니면 살아남기 힘든 기업 환경 속에서 기업들은 나름대로의 전략을 통해 나아가고 있다. 기업은 하나의 조직체이다. 여러 가지로 구성된 조직 사회가 침몰하고 하지 않고 더 높은 목표를 향해 나아가게 만드는 것은 많은 여러 가지의 어려움 속에서도 다양한 전략을 수립하고 추진해 나가는 일련의 활동들이라고 할 수 있다. 어쩌면 고금을 막론하고 기업 경영에서 가장 중요한 것은 이처럼 기업을 성장하게 만드는 경영 혁신 전략이라 할 수 있겠다.
그렇다면 논의를 구체화 시켜 경영 혁신이란 무엇을 의미하는 것인가? 기업의 경영 혁신이란 기업의 조직진단을 통해 문제점을 분석하고 이를 개선함으로써 조직의 효율성을 높이려는 의도적인 조직변화 노력을 말한다. 기업 경영 혁신의 대상변수로는 기업의 전체적인 구조, 행태, 일의 흐름(work flow) 등을 들 수 있다.
즉, 기업을 구성하는 여러 가지 분야 (인사, 재무, 회계, 마케팅, 생산)에서 사회 발전에 따른 구제도의 문제점을 발견하고 개선시켜 더 나은 기업을 만드는 것이 경영 혁신 전략이다.
경영 혁신 전략의 시행 방법에는 기업마다 상이하다. 어떤 기업들(많은 대기업들)은 일선 부서에 경영 혁신 팀을 배치하는가 하면, 어떤 기업들은 따로 부서를 두지는 않고 자체 내부적으로 여러 부서에서 자신들의 특성을 고려해 시행하기도 한다. 물론 어느 쪽이 더 효율적이다 나은 방법이라고는 할 수 없다. 각자 기업이 규모와 특징을 고려해 시행하고 있기 때문이다.

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