팬택&큐리텔의 조직문화 분석 - 역동성을 중심으로 한 조직문화 통합

중심이 유선에서 무선으로 옮겨가고 있다는 것을 파악하고 핵심 부문만을 남기고는 모두 다른 기업에 맡긴다.노키아가 통신 산업에 핵심 역량을 축척할 수 있었던 이유는 당시 유럽의 여러 국가는 통신 산업을 한 회사가 독점하는 형태였으나, 핀란드 정부는 통신 산업을 정책적으로 촉진함으로서 여러 통신 회사가 있었고 이로 인하여 노키아의 경쟁 체질이 강화될 수 있었던 것이다. 또한 하이테크 문화를 촉진시킨 데는 국민들이 서로 멀리 떨어져

문화와 짜임새 있고 안정적인 큐리텔의 대 기업형 기업문화가 적절히 융합될 경우 역동적이면서도 안정성을 갖춘 21세기 글로벌 기술 기업형의 새로운 조직 문화가 형성될 수 있다. 특히 직원 대우를 업계 최고로 한다는 최고 경영진의 의지가 이번 연봉 협상에 반영됐으며 또한, 지속적인 인재 양성을 위해 오는 10월께 가칭 팬텍 아카데미라는 교육 기관도 열 예정이다. 특히 부품 구매시 대량 구매로 인한 규모의 경제 효과와 통합 구매에 따른 가격

조직을 유지․관리하기 위해 어떻게 혁신시켰는지, 그리하여 어떤 성과를 거뒀는지 살펴봄과 동시에 수업시간에 학습하였던 내용을 적용하기에 적절한 조직이라 판단했다. 또한, 워크아웃을 졸업한 것에서 그치지 않고, 앞으로 이 조직이 IT관련 업계에서 위치를 공고히 다지기 위해서는 앞으로 어떤 부분을 더 보완하고 어느 방향으로 나아가야 할 것인지 또한 함께 연구하고자 한다. 따라서, 본 연구보고서의 목적은 팬텍의 워크아웃 극복사례 분석을

한다. 수직적 M&A는 직접적인 시장점유율 확대 효과는 없지만 원재료의 안정적인 수급을 통한 간접적인 시장지배력의 확대 내지 경영전략상의 안정성을 목적으로 많이 이루어진다. c) 다각적 합병 다각적 M&A는 같은 산업에 속하지 않는 전혀 다른 업종의 회사를 M&A하는 경우를 말하는 것으로 다각적 M&A는 최근에 번지고 있는 사업다각화로 말할 수 있다. 2.M&A 성공 기업사례 분석팬택&큐리텔1) 회사개요삐삐 제조로 이름이 알려진 팬택은 1991년 설립된

분석 7-휴대폰 시장의 경쟁구조분석 10-휴대폰 시장의 분석과 전망 12팬택& 큐리텔의 내부분석-팬택&큐리텔의 강점(Strenth) 16-팬택&큐리텔의 약점(Weakness) 21-재무구조 분석 23팬택&큐리텔의 성장 전략 25-국내전략 25-해외전략 29Conclusion팬택&큐리텔의 미래전략 제언 32Reference 36Introduction팬택은 1991년에 기술의 범용화를 통하여 인류생활의 편의를 증대한다는 이념 아래 종합정보통신회사로 설립되었다.설립 초기에는 주로 북미시장을 중심으로 호